Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

5.1. Основные характеристики управленческой команды
5.2. Организационное консультирование управленческой команды
5.1. Основные характеристики управленческой команды
Об управленческих командах и их создании специалисты в области высоко-
эффективного менеджмента, организационного развития и социальной психоло-
гии заговорили относительно недавно. Первые исследования командной деятель-
ности, опубликованные в начале 60-х годов XX века, были посвящены поискам
способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
Современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к
усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что
требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллек-
тивного управления, которые позволили бы минимизировать время принятия
управленческого решения и одновременно повысить его качество, т. е. продуктив-
ность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить за счет
создания «плотно пригнанной» (хорошо сформированной) управленческой ко-
манды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.
Все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособно-
стью фирмы и корпорации строят свое развитие как на основе удовлетворения
запросов потребителей, как настоящего времени, так и завтрашнего дня, создавая
отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т. д.
Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью ор-
ганизационных структур — им свойственна «меняющаяся геометрия», зависимая
от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внеш-
них экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т. п.). Успешное
функционирование их основывается, в частности, на повышении инновационных
способностей исследовательской группы, атмосферы творческого поиска, коллек-
тива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы
развития организации вместе с администрацией, что, является проявлением ко-
мандного подхода в инновационном менеджменте. Принадлежность отдельного
сотрудника к «философии общего дела», т. е. выработка «духа командное», имеет
огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительно-
сти организации в целом.
Понимание руководителями правил командной деятельности определяет бы-
строе и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обя-
занностей при реализации проекта, повышение мотивации предметной деятельно-
стью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы,
устранение межличностных трений и таких, в которых происходит столкновение
личных мотивов и нужд организации.
Управленческие команды образуют особую социально-экономическую кате-
горию в силу их специфики как уникального выразителя многоцелевых интере-
сов. На рубеже веков объективно сложились условия, способствующие возникно-
вению управленческих команд нового поколения. Основными предпосылками для
этого стали: нарастание информационных потоков; усложнение и ускорение об-
60

Страницы