Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

новления как производственных, так и управленческих технологий; кризисное со-
стояние бюрократического и иерархического управления; смена и дробление
ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев; возрастание
неопределенности и сложности управленческой практики, лидерство интеллекта.
Рассматривая управленческую команду в системе управленческих связей,
можно выделить её особенности:
• это группа лиц, самостоятельно осуществляющая управление каким-то
объектом;
• это группа лиц, между которыми существует развитая сеть связей, из них
системообразующими являются связи управления;
• это сложноструктурированная система, сочетающая как формальную, так
и неформальную структуру взаимодействия между людьми по поводу управле-
ния;
• это целостная структура, имеющая интегративные качества, не присущие
отдельным элементам. Управленческая команда в данном отношении не просто
сумма талантов и способностей, входящих в нее специалистов, а нечто большее,
возникающее из кооперации и интеграции способностей ее участников;
• это структурированная система, причем важное место в установлении
структуры, упорядочении связей и отношений играет не только руководитель. В
еще большей степени влияние оказывает сама команда, разрабатывающая соб-
ственные нормы/правила взаимодействия и руководствующаяся ими в целях вы-
работки эффективных мер воздействия на управляемый объект;
• это объединение нескольких людей, исполняющих различные задачи
управления, но имеющих не расходящиеся, а общие интересы и цели, опосредо-
ванные интересами объекта управления;
• это открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Однако
открытость определяется не только тем, что в нее может поступать любая инфор-
мация из внешнего мира.
Главное в том, что она характеризует команду со стороны имеющейся
способности упорядочения своей структуры и структуры организации в целях по-
вышения эффективности деятельности в ответ на поступающую информацию или
ресурсы. Именно поэтому управленческая команда становится управленческой
структурой нового поколения, адаптивной к внешней среде;
• это самоорганизационная структура.
Таким образом, сказанное позволяет сформулировать определение управлен-
ческой команды:
Управленческая команда — взаимодействующая, сплоченная на базе разде-
ляемой совокупности ценностей группа руководителей организации или ее
подразделений, которые, самоорганизуясь, четко и гибко распределяя функции и
ответственность, проявляя творчество, берут на себя обязательства по достиже-
нию общей цели и добиваются высоких результатов управления в нестандартных
ситуациях. Управленческая команда связывает заботы об удовлетворении жизнен-
ных потребностей подчиненных и своих собственных с эффективностью работы
организации в целом.
Именно управленческие команды начинают восприниматься как важнейший
61

Страницы