Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

фактор повышения качества управления, способствующий снижению риска при
принятии управленческих решений, и в первую очередь при стратегическом пла-
нировании. Опираясь на мощный интеллектуальный потенциал, на стратегическое
планирование как механизм, позволяющий избежать крупных ошибок, на соб-
ственные, нередко уникальные и оригинальные способы формирования и отбора
вариантов решений, управленческие команды становятся мощным фактором
производства.
Стратегическое управление, осуществляемое управленческой командой,
рассматривается не только как аналитическая, рациональная деятельность,
направленная на решение задачи и связываемая обычно со стратегическим плани-
рованием, но и как формирование командной культуры, развитие поведенческой
техники, нацеленность на развитие отношений между людьми, идентификация их
с принятой и реализуемой ими стратегией".
В основе этого механизма лежат разработанные и принятые самими участни-
ками команды нормы/правила совместной деятельности. Эти правила вырабаты-
ваются в ходе взаимодействия между ее участниками по поводу управления орга-
низацией в целом. Нормы/правила управленческой команды — это порядок взаи-
модействия, который рационализирует действия по максимизации дохода, опти-
мизирует выбор в процессе принятия решений, помогает справляться со сложной
и масштабной информацией, выступают методическим инструментом для самоо-
бучения и развития интеллектуального потенциала управленческой команды.
Формирование норм/правил совместной деятельности выводит команду на
собственную специфическую организационную культуру. Организационная
культура — это структура базовых ценностей, которые изобрела, открыла или раз-
работала управленческая команда, имея в виду решение проблем внешней адапта-
ции или внутренней интеграции, структура ценностей, которые достаточно хоро-
шо функционируют и могут передаваться новым участникам, чтобы они адекват-
но себя чувствовали, адекватно мыслили и реагировали на сходные проблемы.
Нормы/правила придают власти в команде особый характер. Он имеет харак-
тер распределенной власти, которая проявляется в подчинении людям, обладаю-
щим большими знаниями, опытом, профессиональным мастерством. Власть не
только сохраняется, но скорее усиливается, поскольку исходит не от одного чело-
века, а от команды.
Переход к управленческой команде, во-первых, меняет структуру отношений
между ее участниками, а во-вторых, ведет к изменению организационной структу-
ры, которая приобретает более диверсифицированный характер с гибким разделе-
нием функций и ответственности между подразделениями, их сетевым взаимодей-
ствием, а не подчинением друг другу.
Эффективность организации во многом определено тем, какая управленче-
ская команда стоит во главе организации и осуществляет управление. Причем чем
более сложными становятся процессы управления, чем сильнее становится конку-
ренция, тем чаще обращаются руководители за помощью к специалистам и
консультантам в области управленческого и кадрового консалтинга по методикам
формирования и функционирования управленческих команд.
В последнее время часто приходится сталкиваться именно с такими пробле-
62

Страницы