Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

мами руководителей. Они не всегда понимают, почему, например, работник, кото-
рый замечательно справлялся с обязанностями менеджера по продажам, не может
организовать работу отдела продаж и эффективно управлять подчиненными ему
сотрудниками. Или почему специалисты высокой квалификации работают так,
как будто они только вчера окончили институт и впервые пришли на работу.
На самом деле, чтобы вовремя и эффективно решать возникающие про-
блемы, необходимо уяснить некоторые моменты, о которых не стоит забывать
при формировании управленческих команд. Отдельному человеку с замечатель-
ной идеей часто не достает навыков, интеллекта и времени для ее воплощения.
Организации реально объединяют коллективные усилия и решают многие
проблемы. Но иногда они бессильны реализовать очевидные перспективы и во-
плотить идеи, ради которых они создавались.
Управленческие команды являются реальной альтернативой авторитарному
управлению в организации. Команда создает такое потенциальное поле, в котором
отдельный руководитель приносит больше отдачи, нежели в одиночку. Более
того, он получает дополнительный приз от общения с единомышленниками в дру-
желюбной атмосфере.
Этим принципом необходимо пользоваться всегда, когда хотим сформиро-
вать эффективную управленческую команду. Создание слаженных управленче-
ских команд в организации не просто лекарство от слабости, но и залог ее конку-
рентоспособности и стабильного будущего. Формирование управленческой ко-
манды влияет на эффективность всей последующей деятельности:
• руководство и качество принятия решений улучшаются;
• изменяется командная субкультура ( в сторону большей открытости);
• появляется напористость в отстаивании своей позиции;
• происходит кооперация среди всех членов команды.
Формируя окружение с учетом собственных целей и задач, руководитель
управленческой команды меняет не только условия, но и себя, подчас выступая
жертвой сформированного окружения. Именно окружение изменяет и условия его
деятельности, и восприятие обстоятельств его реализации, и систему связей с бо-
лее широкими общностями, и личность самого руководителя.
Исследователи определили несколько правил создания эффективной ко-
манды управляющих:
• нанимать только тех, кто имеет опыт работы;
• подбирать только самых квалифицированных работников;
• стараться отыскивать людей, с которыми работали в прошлом;
• стараться выяснить, соответствует ли подготовка принимаемых на работу
сотрудников организационной культуре, системе ценности вашей компании;
• стремиться к тому, чтобы управленческая команда была как можно мень-
ше.
По мнению некоторых зарубежных и отечественных авторов, для продуктив-
ного взаимодействия между руководителями и заместителями не должно суще-
ствовать абсолютной гармонии, так как это зачастую ведет к рутине в деятельно-
сти в целом. Перспективный управляющий должен окружать себя людьми, кото-
рые достаточно подготовлены, чтобы знать правду, и достаточно независимы в
63

Страницы