Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

команды?».
В активной стадии процесса формирования команды выделяются следую-
щие основные цели:
• изменение набора целей или приоритетов;
• анализ и распределение способа работы;
• рассмотрение норм, способа принятия решений, коммуникаций;
• рассмотрение взаимосвязей между людьми, выполняющими рабо-
ту.
Продолжительность таких встреч — от 1 до 3 дней. Встречи должны прохо-
дить вне рабочего места. Консультант проводит интервью с лидером, а также с
каждым членом группы перед встречей с целью провести ситуативную диагно-
стику актуальной проблемы. Консультант может задавать вопросы типа: «что ду-
мают члены команды о групповом функционировании?» и «какие существуют
проблемы и препятствия на пути повышения производительности команды?».
В течение встречи, спланированной в зависимости от выявленных феноме-
нов для решения определенных проблем, может быть осуществлено большое ко-
личество специальных упражнений, направленных помимо достижения основ-
ной цели встречи и на интенсификацию протекание процессов групповой дина-
мики.
В ходе проведения подобных встреч необходимо оставлять время для ре-
флексии протекания групповой динамики. Первоначальные усилия должны быть
более ориентированы на задачу, чем на интерперсональные взаимосвязи. Когда
команда занята решением проблем и ее деятельность направлена на задачу, чле-
ны команды строят нечто совместно. Эта совместная деятельность способствует
возникновению чувства связанности.
Мониторинг. Завершающая стадия формирования управленческой ко-
манды. Включает в себя оценку результатов всех предыдущих стадий для того,
чтобы увидеть, разрешены ли идентифицированные командные проблемы. Полу-
ченные в результате проведенного процесса оценивания данные являются инди-
катором того, что неправильно, и над чем надо работать.
Вопросы для самоконтроля
1. Можно ли считать управленческую команду единым стратегиче-
ским субъектом управления в организации? Поясните почему.
2. Какова, по вашему мнению, роль субкультуры управленческой ко-
манды в развитии организационной эффективности?
3. Охарактеризуйте наиболее целесообразный подход к формирова-
нию управленческой команды в вашей организации.
4. Если бы вы были руководителем организации, то с чего бы начали
создавать себе команду?
5. Укажите требования и основные подходы к подготовке руководи-
телей к работе в управленческой команде.
67

Страницы