Маркетинг. Ковалева И.В - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

23
1.6. Ïëàíèðîâàíèå ìàðêåòèíãà
В современной экономике любая компания должна строить
свою деятельность на основе планирования. Планирование
должно охватывать любые сферы деятельности компании (про-
изводственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, мар-
кетинговую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для
различных функциональных направлений деятельности фирмы
акценты в планировании могут различаться. Для маркетинговой,
инвестиционной, технологической деятельности свойственно
смещение в сторону стратегического управления, в то время как
для производственной, финансовой и налоговой – в сторону
оперативного.
Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и
стратегические планы.
В ходе планирования деятельности компании соблюдается оп-
ределенная последовательность этапов планирования (табл. 8).
Таблица 8
Этапы планирования
Этапы Содержание
1. Стратегическое плани-
рование (высший ме-
неджмент компании)
Определение целей развития компании (или
ее функционального направления деятель-
ности) и определение основных направле-
ний, по которым должно происходить это
развитие
2. Тактическое планиро-
вание (среднее звено
управленцев при участии
высшего руководства
фирмы)
Определение конкретных мероприятий и
сроков их исполнения, которые позволят
компании двигаться в заданных стратегией
направлениях
3. Оперативное планиро-
вание (конкретные ис-
полнители под контролем
менеджеров среднего
уровня)
Определение конкретных исполнителей и
шагов (методов), способствующих реализа-
ции мероприятий, утвержденных в тактиче-
ском плане 
                1.6. Ïëàíèðîâàíèå ìàðêåòèíãà

   В современной экономике любая компания должна строить
свою деятельность на основе планирования. Планирование
должно охватывать любые сферы деятельности компании (про-
изводственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, мар-
кетинговую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для
различных функциональных направлений деятельности фирмы
акценты в планировании могут различаться. Для маркетинговой,
инвестиционной, технологической деятельности свойственно
смещение в сторону стратегического управления, в то время как
для производственной, финансовой и налоговой – в сторону
оперативного.
   Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и
стратегические планы.
   В ходе планирования деятельности компании соблюдается оп-
ределенная последовательность этапов планирования (табл. 8).
                                                    Таблица 8
                    Этапы планирования
        Этапы                          Содержание
                         Определение целей развития компании (или
1. Стратегическое плани- ее функционального направления деятель-
рование (высший ме-      ности) и определение основных направле-
неджмент компании)       ний, по которым должно происходить это
                         развитие
2. Тактическое планиро-
                         Определение конкретных мероприятий и
вание (среднее звено
                         сроков их исполнения, которые позволят
управленцев при участии
                         компании двигаться в заданных стратегией
высшего руководства
                         направлениях
фирмы)
3. Оперативное планиро-
                         Определение конкретных исполнителей и
вание (конкретные ис-
                         шагов (методов), способствующих реализа-
полнители под контролем
                         ции мероприятий, утвержденных в тактиче-
менеджеров среднего
                         ском плане
уровня)



                               23

Страницы