Маркетинг. Ковалева И.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

24
Роль маркетинга в стратегическом планировании компании:
- обеспечивает руководящие методологические принципы –
маркетинговую концепцию, которая предполагает ориен-
тацию стратегии компании на нужды важнейших групп
потребителей;
- предоставляет исходные данные для разработчиков стра-
тегического плана, помогая выявить привлекательные
возможности рынка и позволяя оценить потенциал фир-
мы;
- помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого от-
дельного подразделения компании.
Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во
многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителей
и о способности компании удовлетворять их, эти же условия
определяются миссией и задачами компании. В стратегическом
планировании компании используют многие понятия маркетин-
га и порой бывает сложно отделить стратегическое планирова-
ние от маркетингового. На практике некоторые компании назы-
вают свое стратегическое планирование «стратегическим мар-
кетинговым планированием».
Для большинства успешных современных компаний марке-
тинг является основополагающей идеологией ведения бизнеса,
определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы
на рынке. В связи с этим выделяют два основных прикладных
аспекта маркетинговой деятельности фирмы:
1) аналитический (понимание рынков, всесторонний их анализ);
2) активный (проникновение на рынки, воздействие на них).
Первое направление реализуется посредством стратегического
маркетинга, второе – посредством операционного.
Поэтому в условиях современной экономики для маркетинга
компании уже недостаточно только опираться на одну из марке-
тинговых концепций, необходимо иметь четко выраженное раз-
деление на два направления: стратегический (политика создания
товаров и услуг) и операционный маркетинг (краткосрочное
планирование, направленное на уже существующие рынки).
Роль стратегического маркетинга – прослеживать эволюцию
заданного рынка и выявлять различные существующие или по-
тенциальные рынки и их сегменты на основе анализа потребно-
стей, нуждающихся в удовлетворении. Роль операционного 
   Роль маркетинга в стратегическом планировании компании:
   - обеспечивает руководящие методологические принципы –
      маркетинговую концепцию, которая предполагает ориен-
      тацию стратегии компании на нужды важнейших групп
      потребителей;
   - предоставляет исходные данные для разработчиков стра-
      тегического плана, помогая выявить привлекательные
      возможности рынка и позволяя оценить потенциал фир-
      мы;
   - помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого от-
      дельного подразделения компании.
   Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во
многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителей
и о способности компании удовлетворять их, эти же условия
определяются миссией и задачами компании. В стратегическом
планировании компании используют многие понятия маркетин-
га и порой бывает сложно отделить стратегическое планирова-
ние от маркетингового. На практике некоторые компании назы-
вают свое стратегическое планирование «стратегическим мар-
кетинговым планированием».
   Для большинства успешных современных компаний марке-
тинг является основополагающей идеологией ведения бизнеса,
определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы
на рынке. В связи с этим выделяют два основных прикладных
аспекта маркетинговой деятельности фирмы:
   1) аналитический (понимание рынков, всесторонний их анализ);
   2) активный (проникновение на рынки, воздействие на них).
Первое направление реализуется посредством стратегического
маркетинга, второе – посредством операционного.
   Поэтому в условиях современной экономики для маркетинга
компании уже недостаточно только опираться на одну из марке-
тинговых концепций, необходимо иметь четко выраженное раз-
деление на два направления: стратегический (политика создания
товаров и услуг) и операционный маркетинг (краткосрочное
планирование, направленное на уже существующие рынки).
   Роль стратегического маркетинга – прослеживать эволюцию
заданного рынка и выявлять различные существующие или по-
тенциальные рынки и их сегменты на основе анализа потребно-
стей, нуждающихся в удовлетворении. Роль операционного


                              24

Страницы