Маркетинг. Ковалева И.В - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

26
Структура маркетинговой службы компании может быть по-
строена по одному из следующих принципов:
• функциональный – подразделения внутри маркетинговой
службы создаются в соответствии с функциями маркетинга (ис-
следования, реклама и сбыт, разработка товаров, связи с обще-
ственностью и т.д.). Подобная структура маркетинговой службы
свойственна большинству российских компаний;
• матричный (дивизиональный) – все отделы исполняют
одинаковые функции, но разделены по какому-либо признаку
(территориальному, рыночному, товарному);
• проблемный (временно, для решения возникшей проблемы
формируется административная группа специалистов из раз-
личных служб).
Строгих стандартов организации службы маркетинга не су-
ществует, поэтому каждая компания самостоятельно подходит к
решению этой задачи, понимая, что основное требование к
структуре управления маркетингом – ее эффективность, гиб-
кость и экономичность.
Как и любая управленческая деятельность в компании,
управление маркетингом может делиться на три уровня (рис. 4).
Рис. 4. Маркетинг-менеджмент
На стратегическом уровне (концепция управления) марке-
тинг ставит производство в функциональную зависимость от 
   Структура маркетинговой службы компании может быть по-
строена по одному из следующих принципов:
   • функциональный – подразделения внутри маркетинговой
службы создаются в соответствии с функциями маркетинга (ис-
следования, реклама и сбыт, разработка товаров, связи с обще-
ственностью и т.д.). Подобная структура маркетинговой службы
свойственна большинству российских компаний;
   • матричный (дивизиональный) – все отделы исполняют
одинаковые функции, но разделены по какому-либо признаку
(территориальному, рыночному, товарному);
   • проблемный (временно, для решения возникшей проблемы
формируется административная группа специалистов из раз-
личных служб).
   Строгих стандартов организации службы маркетинга не су-
ществует, поэтому каждая компания самостоятельно подходит к
решению этой задачи, понимая, что основное требование к
структуре управления маркетингом – ее эффективность, гиб-
кость и экономичность.
   Как и любая управленческая деятельность в компании,
управление маркетингом может делиться на три уровня (рис. 4).




                 Рис. 4. Маркетинг-менеджмент

   На стратегическом уровне (концепция управления) марке-
тинг ставит производство в функциональную зависимость от

                             26

Страницы