Маркетинг. Ковалева И.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

29
Микросреда компании подразделяется на внутреннюю и
внешнюю. К внутренней микросреде относятся отделы, службы,
подразделения компании, взаимодействующие и контролируе-
мые службой маркетинга.
Внутренняя микросреда – среда, абсолютно контролируемая
маркетинговой службой. К внутренней микросреде относятся
все подразделения фирмы:
- финансовая служба, бухгалтерия (возможности бюджета
маркетинга);
- производство (уровень производственных мощностей
маркетинга);
- снабжение (возможности ценообразования, инноваций);
- сбыт (возможности реализации);
- НИОКР (возможности обновления производства, товарно-
го ассортимента).
Достижение поставленных маркетинговых целей возможно
только благодаря взаимодействию всех подразделений компа-
нии. Служба маркетинга тесно сотрудничает с другими подраз-
делениями как при составлении планов, так и в дальнейшей их
реализации. Без анализа внутренней среды нельзя определить, в
состоянии ли фирма решать поставленные маркетинговые зада-
чи. Внутренняя среда маркетинга является неотъемлемой ча-
стью оценки потенциала фирмы.
Потенциал фирмы – комплекс ее возможностей и дос-
тижений, обеспечивающих конкурентное преимущество на
рынке и достижение поставленных стратегических целей.
Потенциал фирмы складывается из следующих элементов:
• доли, занимаемой фирмой на рынке;
• производственных и торгово-сбытовых мощностей;
• товарных ресурсов, качества и конкурентоспособности то-
вара;
• инновационной деятельности и инвестиционного потен-
циала, времени проектирования нового товара и окупаемости
инвестиций;
• научно-технического потенциала (ноу-хау), состояния
НИОКР;
• финансово-кредитных ресурсов;
• трудового потенциала и эффективности труда; 
   Микросреда компании подразделяется на внутреннюю и
внешнюю. К внутренней микросреде относятся отделы, службы,
подразделения компании, взаимодействующие и контролируе-
мые службой маркетинга.
   Внутренняя микросреда – среда, абсолютно контролируемая
маркетинговой службой. К внутренней микросреде относятся
все подразделения фирмы:
   - финансовая служба, бухгалтерия (возможности бюджета
      маркетинга);
   - производство (уровень производственных мощностей
      маркетинга);
   - снабжение (возможности ценообразования, инноваций);
   - сбыт (возможности реализации);
   - НИОКР (возможности обновления производства, товарно-
      го ассортимента).
   Достижение поставленных маркетинговых целей возможно
только благодаря взаимодействию всех подразделений компа-
нии. Служба маркетинга тесно сотрудничает с другими подраз-
делениями как при составлении планов, так и в дальнейшей их
реализации. Без анализа внутренней среды нельзя определить, в
состоянии ли фирма решать поставленные маркетинговые зада-
чи. Внутренняя среда маркетинга является неотъемлемой ча-
стью оценки потенциала фирмы.
   Потенциал фирмы – комплекс ее возможностей и дос-
тижений, обеспечивающих конкурентное преимущество на
рынке и достижение поставленных стратегических целей.
   Потенциал фирмы складывается из следующих элементов:
   • доли, занимаемой фирмой на рынке;
   • производственных и торгово-сбытовых мощностей;
   • товарных ресурсов, качества и конкурентоспособности то-
вара;
   • инновационной деятельности и инвестиционного потен-
циала, времени проектирования нового товара и окупаемости
инвестиций;
   • научно-технического потенциала (ноу-хау), состояния
НИОКР;
   • финансово-кредитных ресурсов;
   • трудового потенциала и эффективности труда;

                             29

Страницы