Маркетинг. Ковалева И.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

35
Таблица 14
Барьеры входа в отрасль
Барьер Характеристика
Экономия
на масштабе
Новая компания должна сразу обеспечить крупные мас-
штабы производства (в противном случае издержки но-
вичка будут неприемлемыми)
Потребность
в капитале
При значительных величинах может служить существен-
ным ограничением для организации нового бизнеса
Эффект
опыта
Преимущество по издержкам, которое имеет укрепив-
шаяся на рынке фирма, может быть весьма значитель-
ным, особенно при использовании ручного труда
Правовая
защита
Юридические ограничения прихода новых компаний на
товарные рынки
Издержки
перехода
Одноразовые материальные или психологические затра-
ты покупателя при переходе с одной марки товара на
другую
Имидж мар-
ки
Высокая приверженность покупателей существующей
марке затрудняет проникновение нового товара на рынок
Доступ к
сбытовым
сетям
Подконтрольность сбытовых каналов существующим
продавцам вынуждает новые компании создавать свои
собственные сбытовые каналы, что может существенно
снижать привлекательность отрасли
По своей сути угроза прихода товара-заменителя – это пер-
манентная угроза, которая всегда «висит» над любой компани-
ей. Основная опасность субститутов в том, что они обычно по-
являются благодаря новым технологиям, а это значит, что пре-
дугадать их появление чрезвычайно сложно.
Товары-заменители определяют предел цен, которые могут
быть назначены на отраслевом рынке: чем более привлекателен
заменитель для покупателя, тем меньше возможность ценового
маневра у существующих на рынке компаний.
Маркетинг рассматривает в качестве конкурентов не только
производителей товара, но и посредников, и поставщиков.
Для оценки конкуренции применяется модель пяти конку-
рентных сил М. Портера, согласно которой конкурентная ситуа-
ция складывается из конкуренции в отрасли, влияния поставщи-
                                                     Таблица 14
                    Барьеры входа в отрасль
  Барьер                       Характеристика
            Новая компания должна сразу обеспечить крупные мас-
Экономия
            штабы производства (в противном случае издержки но-
на масштабе
            вичка будут неприемлемыми)
Потребность При значительных величинах может служить существен-
в капитале ным ограничением для организации нового бизнеса
            Преимущество по издержкам, которое имеет укрепив-
Эффект
            шаяся на рынке фирма, может быть весьма значитель-
опыта
            ным, особенно при использовании ручного труда
Правовая    Юридические ограничения прихода новых компаний на
защита      товарные рынки
            Одноразовые материальные или психологические затра-
Издержки
            ты покупателя при переходе с одной марки товара на
перехода
            другую
Имидж мар- Высокая приверженность покупателей существующей
ки          марке затрудняет проникновение нового товара на рынок
            Подконтрольность сбытовых каналов существующим
Доступ к
            продавцам вынуждает новые компании создавать свои
сбытовым
            собственные сбытовые каналы, что может существенно
сетям
            снижать привлекательность отрасли

   По своей сути угроза прихода товара-заменителя – это пер-
манентная угроза, которая всегда «висит» над любой компани-
ей. Основная опасность субститутов в том, что они обычно по-
являются благодаря новым технологиям, а это значит, что пре-
дугадать их появление чрезвычайно сложно.
   Товары-заменители определяют предел цен, которые могут
быть назначены на отраслевом рынке: чем более привлекателен
заменитель для покупателя, тем меньше возможность ценового
маневра у существующих на рынке компаний.
   Маркетинг рассматривает в качестве конкурентов не только
производителей товара, но и посредников, и поставщиков.
   Для оценки конкуренции применяется модель пяти конку-
рентных сил М. Портера, согласно которой конкурентная ситуа-
ция складывается из конкуренции в отрасли, влияния поставщи-

                               35

Страницы