Маркетинг. Ковалева И.В - 521 стр.

UptoLike

Рубрика: 

521
Ñîñòàâëåíèå ðàçäåëà «Ïîëèòèêà öåí» â áèçíåñ-ïëàíå»
Цель игры. Научить составлять бизнес-план, в частности раз-
рабатывать систему цен, защищать и обосновывать свои идеи.
Правила игры. Участники разбиваются на группы по 4-5 че-
ловек, каждая из которых представляет конкретную фирму. Ко-
манда фирмы определяет ее название, разрабатывает основные
разделы бизнес-плана производства определенного товара (по
усмотрению команды), назначает менеджера. На подготовку
проектов выделяется 2-3 ч. После этого происходит обоснова-
ние и защита проекта в целом и предполагаемой политики цено-
образования по выбранному товару. На защиту проекта дается
по 15-20 мин. При подготовке проекта к защите необходимо
подготовить ответы в частности на следующие вопросы:
1. Какую продукцию вы предполагаете выпускать (какие ус-
луги оказывать)?
2. Насколько конкурентоспособен ваш товар на рынке и по-
чему?
3. Какова стратегия фирмы на перспективу, в частности, в
области цен?
4. В чем заключается ваша маркетинговая (в том числе и це-
новая) программа?
5. Каковы источники финансирования вашей фирмы?
6. Охарактеризуйте систему сбыта ваших товаров.
Оцениваются проекты по десятибалльной системе. Выигры-
вает команда, набравшая наивысший балл.
«Ñëàëîì»
Продолжительность игры: 2 ч.
Цель игры. Оперативное принятие управленческих решений
руководителем.
Техническая подготовка:
- идентификаторы участников игры (в 2 экземплярах);
- жетоны произвольной формы (6-8 шт.);
- папки с деловыми бумагами для подчиненных; заявление
рабочего цеха;
 Ñîñòàâëåíèå ðàçäåëà «Ïîëèòèêà öåí» â áèçíåñ-ïëàíå»

   Цель игры. Научить составлять бизнес-план, в частности раз-
рабатывать систему цен, защищать и обосновывать свои идеи.
   Правила игры. Участники разбиваются на группы по 4-5 че-
ловек, каждая из которых представляет конкретную фирму. Ко-
манда фирмы определяет ее название, разрабатывает основные
разделы бизнес-плана производства определенного товара (по
усмотрению команды), назначает менеджера. На подготовку
проектов выделяется 2-3 ч. После этого происходит обоснова-
ние и защита проекта в целом и предполагаемой политики цено-
образования по выбранному товару. На защиту проекта дается
по 15-20 мин. При подготовке проекта к защите необходимо
подготовить ответы в частности на следующие вопросы:
   1. Какую продукцию вы предполагаете выпускать (какие ус-
луги оказывать)?
   2. Насколько конкурентоспособен ваш товар на рынке и по-
чему?
   3. Какова стратегия фирмы на перспективу, в частности, в
области цен?
   4. В чем заключается ваша маркетинговая (в том числе и це-
новая) программа?
   5. Каковы источники финансирования вашей фирмы?
   6. Охарактеризуйте систему сбыта ваших товаров.
   Оцениваются проекты по десятибалльной системе. Выигры-
вает команда, набравшая наивысший балл.

                         «Ñëàëîì»

   Продолжительность игры: 2 ч.
   Цель игры. Оперативное принятие управленческих решений
руководителем.
   Техническая подготовка:
   - идентификаторы участников игры (в 2 экземплярах);
   - жетоны произвольной формы (6-8 шт.);
   - папки с деловыми бумагами для подчиненных; заявление
рабочего цеха;


                             521