Составители:
Рубрика:
Своего апогея интерес к управлению достиг в середине 50-х годов. Друкер говорит в связи
с этим о настоящем менеджмент-буме, когда идея менеджерской революции (МР) охватила
сферу не только научного, но и обыденного сознания. Академическая социология
«подключила» теорию МР к объяснению социальной структуры. В 1953 г. П.Сорокин заявил о
трансформации
капиталистического класса в менеджментский, а Т.Парсонс — о переходе
контроля над производством, принадлежавшего когда-то семьям — собственникам
корпораций, к управленческому и техническому персоналу. В 1958 г. Д.Белл ввел термин
«молчаливая революция» для обозначения МР и дал ей свою интерпретацию. В 1959 г.
Р.Дарендорф, виднейший теоретик МР, отмечал, что законная собственность
и формальный
контроль отныне разделены окончательно и поэтому традиционная теория классов потеряла
какую-либо аналитическую ценность. В 60-е годы поток литературы о МР увеличивается,
появляются работы Р.Симеонса, Г.Ленски, Э.Гцаденса, Дж.Шумпетера, Р.Самуэльсона,
Н.Смелзера.
Провозвестником окончания менеджмент-бума явился известный бестселлер Дж.Тэлбрейта
«Новое ин-
дустриальное общество». Основной пафос книги американского экономиста
состоял в том, что профессиональ-ный менеджмент в больших корпорациях, вооруженный
современной техникой, становится непобедимой силой, с которой не могут сравниться ни
акционеры, ни правительство. В 70-е годы менеджмент-бум, по мнению Дру-кера,
оканчивается. Растет недоверие к официальной доктрине МР, которую считают уже
чисто
идеологическим или философским явлением. Идея менеджерской революции отражает
скорее символ веры управляющих, чем новую реальность, которая все больше стала
заявлять о себе в 80-е годы.
Грядет ди новая управленческая революция?
Что из себя представляет новая реальность менеджмента? В последние 10-12 лет в США,
пишет П.Друкер в статье «Эволюция в
общественной работе», опубликованной в журнале
«Америка» (1989, № 394), быстро развивается так называемый «третий сектор». Это не
сфера бизнеса, где зародился менеджмент, и не прави-тельственная сфера, куда он затем
перекочевал и которую подчинил себе. Речь идет об общественной деятель-ности рядовых
американцев, миллионах добровольцев «Армии спасения», Американской кардиологической
ассоциации, организации герлскаутов
и десяти тысяч религиозных общин, разбросанных по
всей стране и объединяющих до 20 млн. граждан.
Число добровольцев, работающих в общественных организациях, быстро растет. Пока что
нет точных статистических данных о «третьем секторе», но несомненно то, говорит
П.Друкер, что он является сейчас самым крупным «работодателем» в стране. Добровольцы
заняты тем, что
ходят от дома к дому и собирают пожертвования, организуют марши мира,
подписывают петиции и делают массу других вещей, за которые им никто ничего не платит.
Менеджмент универсален и готов перестроить любую область человеческой деятельности
на рациональньгх началах. Проник он и в «третий сектор». Еще 20 лет назад добровольцами
были домохозяйки, пенсионеры
и вообще случайные люди, работавшие ради удовольствия, а
не ради денег. Но теперь их обучают и инструктируют, отбирают в соответствии со
специальными тестами. К добровольцам относятся как к неоплачиваемым сотруд-никам, а не
как к случайным любителям.
По существу «третий сектор» — альтернатива огосударствлению общественной жизни,
превращению ее в формальный придаток
и исполнителя указаний «сверху». А раз так, то у
добровольного движения — новой формы участия в общественной жизни — большое
будущее во всех странах. Как знать, может быть, мы ста-новимся свидетелями зарождения
новой революции в менеджменте, говорит П.Друкер.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
