Составители:
Рубрика:
Таким образом строится шкала нарастающих санкций: вначале применяются уговоры,
увещевания, затем выговор, который сменяется экономическим наказанием — штрафом. И
лишь в самом крайнем случае адми-нистрация прибегает к наисерьезнейшему средству —
увольнению, выбрасывая человека на улицу и оставляя его без средств к существованию.
Дисциплинарная система — лишь один из элементов грандиозного здания тейлоризма.
Различных систем, приемов, принципов и методов в этом здании десятки. По масштабам
система Тейлора до сих пор не имеет аналогов.
Вопросы к главе
1. Что полезного найдет для себя современный менеджер в тейлоровской концепции
управления персоналом? Представьте себя на месте такого менеджера и найдите у Тейлора
4—5 полезных принципов.
2. Помните
вопросы, которые были заданы в тексте главы? Вот они: можно ли назвать
подход Тейлора упрощением (т. е. обеднением) труда? Не скрыты ли в нем элементы самого
настоящего обогащения труда? Не спешите ответить, прочитайте дополнительную
литературу и устройте групповую дискуссию.
3. Еще одна тема для дискуссии. В последние годы американские педагоги говорят
о
необходимости индивидуального подхода к каждому ученику. Считается, что дети по-
разному развиваются, проходят различные фазы развития. Среднеуспевающие ученики —
это не интеллектуально отсталые дети, просто у них фаза расцвета творческих способностей
наступает позже, чем у отличников, — после окончания школы. Исследования пока-зывают,
что одни ученики любят заниматься в полной тишине, другие
— при включенном на всю
мощь магнитофоне, одни активизируются при минимальном температурном режиме, другие
— при максимальном и т. д. Проведите параллели между тейлоровской дифференциальной
системой труда и индивидуальным подходом в педагогике. В чем сходство и различие?
4. Критика Ф.Херцбергом воззрений индустриальных инженеров и Тейлора, описанная в
главе, имела, несомненно, веские
основания. Но прав ли был Херцберг, смешивая два
подхода, и не выхолостил ли он содержание тейлоризма? Ответ аргументируйте.
Конкретный пример. Внедрение тейлоризма в Венгрии
В 70-е годы Венгрия вступила в полосу экономических реформ. Отказ от административной
системы потре-бовал рыночных преобразований, повышения качества продукции и открытой
торговли с зарубежными странами.
Венгры понимали, что повысить качество продукции
невозможно без повышения культуры исполнительского труда. С нее все начинается. Но как
этого добиться? Обратились к западным экспертам.
Иностранные консультанты, хорошо знавшие НОТ, применив методы хронометража и
дифференциальную оплату труда, добились значительного успеха в текстильной
промышленности. Газеты публиковали отзывы про-стых людей о том, что
им стало лучше
жить: заработки резко возросли, а трудиться на хорошо организованном производстве стало
намного приятнее. По существу это были те самые методы тейлоризма, которые однажды, в
начале века, уже использовались в Венгрии, но затем, с приходом советской власти, о них
забыли. И вот теперь венгерские предприниматели, вспомнили о них;
но за 40 лет
тейлоризм на Западе сильно изменился. Он стал фирменным знаком инженеров-
рационализаторов, товаром мирового уровня.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »
