Составители:
Рубрика:
Венгерские специалисты М.Ладо, А.Симони и Ф.Тотт, изучавшие положение дел в 1982—
1983 гг., пришли к выводу, что на реорганизованных заводах производительность труда
выросла от 20% до 74%. Разделение труда, высокая специализация буквально преобразили
производство. Там, где раньше царили неразбериха и произвол, появился четкий ритм
труда, слаженность всех звеньев управления, заинтересованность рабочих.
Несомненно,
трудиться приходилось больше, интенсивность возросла. Но это была уже не бессмысленная
работа, напоминающая труд по-види-мости. Дифференциальная система оплаты
ориентировала людей на конечные результаты — количество и качество труда. Вместе с тем,
специалисты пришли к выводу, что внедрение тейлоровских методов в масштабах всей
страны потребует кардинальных изменений всей социалистической системы
, так как должны
быть соблюдены минимум три условия: нормальные условия труда, стандартизация
массового производства, дифференциальная система оплаты, и все это в масштабах всей
страны.
Источник: New forms of work organization in Europe. New Brunswick: Transaction Publ., 1989.
P.28.
Вопросы к примеру
1. Эксперимент с тейлоризмом в Венгрии не удался. Он не дал ожидаемых результатов
потому, что другие, не экспериментальные предприятия работали по
-старинке, кое-как.
Ниже приведен перечень конкретных причин неудачи, вам следует его дополнить, мысленно
представляя себе подробности функционирования планового производства при социализме.
Итак:
а) смежники, не применявшие тейлоризма, не научились работать четко и организованно;
б) они срывали поставки и производство комплектующих деталей;
в) заказчики не выбирали продукцию;...
2. Почему плановая
экономика и административная система в Венгрии, основанные на
жестких принципах, оказались несовместимыми с тейлоризмом, который также предполагает
жесткий ритм труда?
3. Как показал венгерский опыт, отличительная черта тейлоровской организации —
стремление к тесному сотрудничеству рабочих и менеджеров, каждый из которых четко
знает круг своих обязанностей. Скажите, достижимо ли это в централизованной
экономике?
Что должно быть установлено вначале — сотрудничество и кооперация или четкое
разделение обязанностей? Что выступает причиной, а что — следствием? 4. Еще раз
обратите внимание на три условия, гарантирующие успех внедрения. Достаточны ли они для
того, чтобы привести в действие тейлоровские принципы управления персоналом, или
нужны дополнительные условия?
Глава 9 РЕСТРИКЦИОНИЗМ И «РАБОТА
С ПРОХЛАДЦЕЙ»
Одной из самых важных проблем, возникающей перед социологией менеджмента,
социологией труда, эко-номической социологией и индустриальной психологией, является
рестрикционизм — сознательное ограничение нормы выработки. Вовсе не случайно при
решении данной проблемы объединились усилия представителей разных наук. Это решение
позволит ответить на один из центральных вопросов организации производства и
уп-равления
: почему люди могут (по своей квалификации, умственным и физическим
способностям), но не хотят (низкая заинтересованность, отсутствие мотивации) эффективно
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- …
- следующая ›
- последняя »
