Составители:
Рубрика:
самом начале работы его организм сразу начинает бунтовать, и, понятно, что такой
работник должен очень скоро «сдать»; он очень быс-тро становится нервным; он очень
быстро может разочароваться — при первой же неудаче. Все скоростное искусство рабочего
в том и состоит, что он должен входить в работу, как постепенно включаемый мотор, а
по-том уже работать по возможности ровнее... Можно удивляться тому, как в Западной
Европе в страшную жару работает землекоп или каменщик и не потеет; русский .же рабочий
прежде всего вспотеет, а потом уже начинает работать очень медленным темпом»
[13,с.127].
Неумение работать — всеобщая черта. Русское предприятие выступает не только школой
воспитания
позитивных привычек, но и рассадником негативных. Так, в «мастерских и на
заводах очень распространен обычай во время работы что-нибудь жевать, пить чай и
курить... на рабочем месте появляются кружки, стаканы, хлеб, крошки и нарушается
порядок» [13, с. 132— 133]. Отсюда и неряшливость во всем. У нас еще сохраняется
привычка, пишет Гастев, в
работе отрываться для других дел, горячиться, если вещь
сделана неправильно, быстро расстраиваться и продолжать с испорченным настроением
губить работу и дальше.
Другой вредной привычкой является поспешное включение в работу, быстрое утомление в
середине и неоправданный штурм в конце. Иногда мы беремся за несколько важных дел
одновременно и ни одного не
до-водим до завершения. Заносчивость в работе, раздувание
небольшого успеха характеризуют невоспитанного и культурно отсталого работника. «У нас
часто бывает так: работают и или гонятся, или волынят, а как только гудок, как только
пришел час конца работы, так прямо срываются с места, бегут без оглядки и оставляют
рабочее место на произвол
судьбы, а на завтра — одно украли, другое потеряно, третье —
завалено к стенке, четвертое — испорчено за ночь» [13, с. 138].
Такого рода остановка в конце рабочего дня — вследствие усталости и неправильной
организации темпа труда, — и есть российский вариант РСП. Американский или
западноевропейский рабочий интенсивно и с одинаковой скоростью трудится на протяжении
всего дня
. Для него это не внапряг, так как высокая организация и культура позволяют не
делать лишних движений. В результате к концу дня у него скапливается даже излишек
деталей. Но он не показывает их администрации, припасает назавтра. Он хорошо усвоил:
перевыполнение задания может привести к снижению расценок.
Такая способность сознательно контролировать свою
выработку— причем не
индивидуально, а коллективно, всей бригадой (в противном случае этот прием не удался
бы), — и одновременно трудиться очень интенсивно — выковывается не одно десятилетие.
Исследования А. Ф. Журавского
Анализом РСП в 20-е годы занимался также А. Ф. Журавский. Он назвал ее «работой по-
видимости». Он пола-гал: если человек
психологически утомлен монотонной или
сверхнапряженной работой, то из 8 часов рабочего дня он будет трудится с полной отдачей
лишь 5—6 часов. Остальное время у него уходит на восстановление сил. Конечно, он
остается на своем рабочем месте, но лишь делает вид, что трудится. Данный вид
«саботажа» — своеобразная физиологическая защита. Стремление организма к экономии
сил
выражается в частых прогулах.
А.Журавский обобщил статистические данные по стране за 1913, 1920 и 1922 годы. Они
показали, как из-менялось, в расчете на одного рабочего, суммарное число неявок (по
болезни и другим причинам), прогулов по вине рабочего, отдыхов и праздников. Если
вычесть эти, как он их называет, «непроизводительные потери», из
годового фонда
рабочего времени, то фактически отработанных дней соответственно по годам останется:
256,4; 219,5; 251,9. Всякий раз, когда наблюдается попытка увеличить число часов,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- …
- следующая ›
- последняя »
