Составители:
Рубрика:
система, полагал он, гораздо больше дисциплинирует рабочих, стимулирует их к
достижениям, позволяет вести более трезвый образ жизни.
Другим философом менеджмента классического периода является Г. Эмерсон. Его идеи
целесообразно рас-смотреть подробнее.
Биография Г.Эмерсона
Гаррингтон Эмерсон — сын бродячего священника, теоретик, пропагандист, публицист,
инженер-самоучка и, как называет его Д.Нельсон, «
человек Ренессанса среди искателей
приключений» [114, с. 127]. Свою юность Эмер-сон провел в путешествиях по странам
Европы, в зрелом возрасте, будучи всемирно признанным авторитетом ме-неджмента,
посетил Советский Союз, где высоко оценивал промышленные достижения русских.
Свою карьеру Эмерсон начал профессором современных языков в университете штата
Небраска (1876— 1882). Уже здесь он зарекомендовал себя
как человек нового типа,
активно выступающий против академического традиционализма. В 90-е годы Эмерсон
занимается созданием электрических кораблей, прокладкой телеграфного кабеля,
строительством почтовых дорог на Аляске. Кроме того, он пытался (правда, безуспешно)
получить средства для постройки электрокорабля для кругосветного путешествия. В другой
раз он хотел воздвигнуть судоверфь в Вашингтоне и построить подводную
лодку с
неглубокой осадкой для русского флота.
По-настоящему перелом в судьбе Эмерсона произошел в 1903 г., когда его пригласили
консультантом в на-циональную железнодорожную компанию. В 1910 г. Комиссия по
регулированию торговли между штатами рассматривала конфликт между группой фирм —
отправителей грузов и железнодорожными компаниями, стре-мившимися под предлогом
высоких издержек на
зарплату повысить тарифы. Привлеченный в качестве эксперта Г.
Эмерсон доказал, что применение научных методов позволит железнодорожным компаниям
снизить издержки на 1 млн долл. ежедневно. Компании потерпели поражение. В последние
годы Эмерсон получил известность как индустриальный инженер, предприниматель и
писатель. Изящный стиль, остроумная и экспрессивная манера изложения нравились
читателям. Его книги стали
бестселлерами.
Системы Тейлора и Эмерсона
И по темпераменту, и по методологии подхода к управлению Эмерсон сильно отличался от
Тейлора. Он не стремился к строгой систематизации идей. Из всего арсенала «научного
менеджмента» он применял только хронометраж и поощрительные системы. Сампфорд
Томпсон впоследствии скажет: «Тейлоровская система начинается там, где кончается
эмерсоновская». Тейлор
не раз критиковал Эмерсона за некомпетентность, полагая, что тот
больше интересуется деньгами, а не реальным делом [ 114, с. 130].
Многогранная и противоречивая фигура Г. Эмерсона заслуживает того, чтобы остановиться
на ней подробнее. Обычно она остается в тени, историки менеджмента пишут о его системе
неохотно, полагая, что, по сравнению с тейлоровской, в ней мало
оригинального.
Действительно, в технических методах рационализации он не изобрел нового. Но Эмерсон
интересен тем, что представляет собой яркого и в чем-то типичного философа
менеджмента. Свою философию менеджмента он изложил в своей самой популярной книге
«Двенадцать принципов эффективности», которая у нас издана в 1931 г. под названием
«Двенадцать принципов производительности» [59].
Всемирная история с позиций менеджмента
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »
