Составители:
Рубрика:
Подобные слова мог бы произнести не только Эмерсон. Многие американские менеджеры в
то время думали также. Они были уверены, что никудышной является та организация,
успехи которой зависят от таланта или гениальности руководителя. Хорошая организация —
прежде всего эффективные принципы управления, при-меняемые средними по способностям
руководителями к средним же рабочим.
Во
всемирной истории действуют не короли или политические деятели, а толковые или
бестолковые орга-низаторы, имеющие на вооружении эффективную или неэффективную
концепцию управления, часто рискующие, терпящие неудачу или добивающиеся успеха, но
всегда четко знающие, какую цель они преследуют и какую выгоду получают. Поражение
исторических лидеров — это поражение их концепции, подхода, образа мысли
и принципов
организации.
Уроки японского бизнеса
История, прочитанная для менеджера, — наглядное пособие, с помощью которого
организационное искусство постигается в его динамике и на конкретных примерах. Самый
блистательный и поучительный пример рациональной организации показывает нам даже не
Пруссия эпохи Бисмарка и Мольтке, а Япония, так как «японцы на протяжении одного
поколения
фактически создали великую державу из ничего» [59, с.25]. И случилось такое за
сто лет до нынешнего «японского чуда», поражающего воображение наших современников.
Еще в 1867 г., когда несколько самураев решили покинуть свою родину, направившись к
Мольтке поучиться принципам эффективного управления, Япония являла собой отсталое
феодальное государство. Их целью было перестроить Японию на
рациональных началах.
Через 30 лет Япония с ее сорокамиллионным населением в военном деле превзошла Китай и
Россию, а в области организации производства — даже Соединенные Штаты. Таким образом,
еще в конце XIX века американцы заговорили о вызове, брошенном им японцами.
В 70—80-х годах XIX века в Японии появился государственный деятель, о котором позже
стали
говорить как об организаторе национального менеджмента, крупном предпринимателе
и бизнесмене. Его имя — Эйши Шибузава (1840—1931). По мнению Друкера, он первым
поднял фундаментальный вопрос о взаимоотношении целей делового предпринимательства
и целей общества, потребностей бизнеса и индивидуальной этики. Он по-ставил на
систематическую основу подготовку специалистов в области менеджмента. Нынешний
экономический подъем во многом
базируется на идеях, высказанных в его работах [82, с.23].
Два типа организации
Эволюция человеческого общества у Г.Эмерсона разворачивается через противоборство
двух типов орга-низаций. Первый — военно-разрушительный, второй — экономически-
созидательный, или функциональный. Экономическая жизнь первобытного общества —
стихия налетов, завоеваний, наездов, морского и сухопутного разбоя, наконец,
работорговли. Это исторический период, когда
в экономической организации общества
господствовали не мирные, а военные методы получения и дохода и прибыли.
История после Мольтке, который первым продемонстрировал, что и к военному делу можно
подходить как к экономическому мероприятию, — это история функциональной организации.
Если прежде общество достигало экономического процветания во многом за счет военных
разбоев, то теперь
к военному делу подходили как к дело-вому предпринимательству.
Перестроив армию по образцу экономического предприятия, фельдмаршал Мольтке открыл
новую страницу в человеческой истории. С него начинается поворот от регрессивных к
прогрессивным методам организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »
