Социология управления. Конспект лекций. Кудашова Ю.В. - 15 стр.

потенциалов социальной системы, получения оптимального социального
результата при наименьших управленческих издержках.
     Формы социальных технологий как структурный элемент любой
системы, как технологически оформленный программный продукт и как
деятельность, связанная с реализацией намеченной цели. Виды
социальных технологий как отражение основных видов человеческой
деятельности. Характерными чертами социальных технологий повышения
эффективности управления являются:
     - научное обоснование оптимальных пропорций и темпов создания
условий, необходимых для повышения экономического и социального
развития, что требует анализа социально-экономических факторов,
влияющих на эффективность управления;
     - научное обоснование оптимальных путей комплексного решения
социальных проблем внутреннего и внешнего характера, что особенно
актуально для долгосрочного социального прогнозирования, планирования
и управления.
     - разработка социальных разделов комплексных планов социально-
экономического развития, с учетом региональных программ в пределах
общегосударственного плана развития страны.
      Понятие и сущность социального планирования. Планирование как
научно обоснованное определение целей, показателей (заданий сроков,
темпов, стадий) развития социальных процессов и основных средств
реализации целей в интересах населения. Объекты социального
планирования. Уровни социального планирования (организация, отрасль,
регион, общество). Стратегия и тактика планирования. Формы
социального планирования: адресное планирование; планирование
посредством косвенных рычагов (экономических, политических,
социальных).
      Алгоритм социального планирования:
     - обоснование и разработка общего плана. Иерархия целей и задач.
Стратегия и тактика плана. Руководство планом; люди и организационная
среда.
     - реализация плана по стадиям. Стадии и задания (мероприятия).
Показатели и индикаторы. Исполнители и ответственность.
     - использование ресурсов. Ресурсы материальные, финансовые.
Люди. Мотивация. Ресурсное обеспечение заданий. Размещение ресурсов
по стадиям.
     - мониторинг и контроль в процессе осуществления плана.
Контрольные ориентиры (вехи) в завершении каждой стадии. Сравнение
вех с запланированными результатами. Обратная связь. Отклонение от
плана. Корректировка заданий. Управление риском.
     - оценка результатов после окончания плана. Сравнение
запланированных и полученных результатов. Анализ мероприятий плана.
Выводы как заключительная фаза перехода к практике.
                                                                   15