Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 50 стр.

тех прав собственности, которые у вас есть сейчас.) Когда люди обмениваются правами собственности,
они вступают в контрактные отношения. Когда они подтверждают свое право собственности, они не
вступают ни в какие контрактные отношения (оно у них уже есть), но они защищают его от нападок
третьих лиц. Они боятся, что их права собственности будут ущемлены третьей стороной, поэтому тратят
ресурсы на защиту этих прав (например, строят забор, содержат полицию, и т.п.).
        Поль Р. Милгром (Poul R. Milgrom) и Джон Робертс (John Roberts) предложили следующую
классификацию трансакционных издержек. Они делят их на две категории – на издержки, связанные с
координацией, и на издержки, связанные с мотивацией. На мой взгляд, это деление – достаточно
условное. Тем не менее, в этой классификации есть, что обсудить. Авторы попытались выделить две
стороны, присущие системе трансакционных издержек. Координационные издержки, в свою очередь,
делятся ими на три подвида, а мотивационные – на два.




                             Трансакционные издержки




        Координационные издержки               Мотивационные издержки




        1        2           3                     4                     5
        Координационные издержки.
        1. Издержки определения деталей контракта. По сути, это - обследование рынка с целью
определить, что вообще можно купить на рынке, прежде чем вы сузите свой подход до чего-либо
конкретного.
        2. Издержки определения партнеров. Это - изучение партнеров, которые поставляют нужные
услуги или товары (их местоположения, их возможности выполнить данный контракт, их цены и т.д.).
        3. Издержки непосредственной координации. Что это значит в условиях рыночного обмена? На
колхозном рынке эти издержки примерно равны тому, что вы доехали до рынка и обошли ряды, т.е.
значительная наведенная стоимость в данном случае отсутствует. А что касается сложного контракта, то
здесь возникает необходимость создания структуры, в рамках которой осуществляется сведение сторон
вместе. Эта структура представляет, например, интересы заказчика и обеспечивает процесс переговоров.


        Мотивационные издержки (т.е. издержки, связанные с процессом выбора: вступать или не
вступать в данную трансакцию).
        4. Издержки, связанные с неполнотой информации. Ограниченность информации о рынке
может привести к отказу от совершения трансакции, от приобретения блага. Классический пример
отказа от решения в результате неполноты информации – ликвидация в настоящее время фондового
рынка в России. Люди не знают, будет ли он существовать, какова будет судьба предприятий (может, их
                                                                                                       50