Институциональная экономика. Кузьминов Я.И - 51 стр.

вновь национализируют). Т.е. уровень неопределенности становится столь высок, что люди
предпочитают скорее отказаться от трансакций, чем тратить силы на получение дополнительной
информации.
          А в начале 1990-ых гг. проблемы, связанные с нехваткой информации, у нас решались по-
иному. Например, организация покупала ключевых людей на той фирме, чей контрольный пакет акций
она собиралась приобрести, и они выкладывали всю подноготную своей фирмы. Это обычные
трансакционные издержки на преодоление неполноты информации. Законны или не законны такие
действия, сказать трудно. Боюсь, подобные издержки нашим законодательством еще не регулируются. А
на Западе они явно не законны. Проблемы организации того же фондового рынка в России связаны с
недоопределенностью огромного числа случаев. Наши законы не подтверждены массой подзаконных
актов, массой т.н. юридической рутины, которая разъясняет, как надо поступать в том ином случае. Ведь
всего в законе не напишешь!
          5. Издержки, связанные с оппортунизмом. Они особенно часты внутри фирмы, но проявляются
и в рыночных контрактах. Издержки, связанные с преодолением возможного оппортунистического
поведения, с преодолением нечестности партнера по отношению к вам, приводят к тому, что вы либо
нанимаете надсмотрщика, либо пытаетесь найти и вложить в контракт какие-то дополнительные
измерения эффективности вашего партнера, и т.д.


          Следующий автор, на котором обязательно следует остановиться, говоря о типологии
трансакций, - О.Уильямсон. Он попытался оценить все трансакции по частоте трансакций и по
специфичности активов. По этим двум параметрам Уильямсон делит трансакции на три (как было в его
ранних книгах) или на четыре (как в последних книгах) основных уровня:
          1) Разовый (или элементарный) обмен на анонимном рынке.
          Примером разовой покупки может служить покупка на рынке чайника. Купив один чайник, вы
купите следующий лишь тогда, когда этот у вас сломается. Приобретение чайника выйдет за рамки
единичной, не повторяющейся трансакции, если только вы будете его продавать или если вы, скажем,
представляете гостиницу, где в каждом номере стоит чайник. Итак, если вы – массовый потребитель, то
приобретение чайника будет для вас атомарной трансакцией. В данном случае частота трансакции –
редкая.
          Кроме того, в данном случае нет никакой специфичности активов. Дело в том, что продавцу
безразлично, кому продать чайник - вам или кому–то еще. Единственным определяющим критерием
здесь выступает цена. Активы, которые включены в эту трансакцию: со стороны продавца – чайник, с
вашей стороны – деньги. Чайник меняется на деньги. Деньги для вас имеют opportunity costs
(альтернативные издержки), практически не отличающиеся от стоимости данного выбора. С другой
стороны, для продавца чайника opportunity costs продажи чайника вам за ваши деньги практически те
же, потому что это массовый обмен следующей за вами сделки. Продавец не будет бежать за вами,
умоляя купить чайник. Он будет стремиться продать чайник, но не будет стремиться продать его именно
вам. Ведь в обмен на чайник он получит определенную сумму денег. Его цену он уже объявил, и теперь
ему безразлично, кому его продать. Он просто хочет получить эти деньги.
          2) Повторяющийся обмен массовыми товарами.
                                                                                                        51