История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 135 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

135
свою работу, также значительно различается в зависимости от страны. В обществе, где основной
упор делается на индивидууме, например в США, особенно ценятся индивидуальные поощрения,
такие как всеобщее признание и личный успех. В противоположность этому, в обществе, где
больше внимания уделяется групповой работе, например в Японии, люди стремятся больше за-
ботится об общественном, нежели о личном благосостоянии. Таким образом, нельзя судить об
универсальности теории ожиданий Врума. Однако если немного пересмотреть положения о сте-
пени уверенности людей в способности контролировать рабочую среду и о видах желаемых воз-
награждений, теория станет применима в различных странах.
6.8. Л.Портер и Э.Лоулер
Следующая, не менее популярная теория мотивации - теория Лимана Портера и Эдварда
Лоулера, которая исходит из положения, что люди мотивируются ожиданиями будущих событий,
выводимыми из прошлого опыта (см. схему 4).
Лоулер сделал несколько уточнений к собственной модели. В частности он считает, что
существует два типа ожиданий: Е-------Р (усилия ведут к результативной работе) и Р-------О (ре-
зультативная работа ведет к получению конкретного результата).
Схема 4
Модель Портера и Лоулера
То есть на усилия работника и на его мотивацию влияет его представление о связи между
усилиями и результативностью и его представление о соотношении между результативностью
труда и конкретным результатом. Был преложен простой метод интеграции всех этих идей в
формуле для определения усилий или индекса мотивации:
Мы можем отметить, что данная модель более широка по охвату, определяет связь между
вознаграждением и результативностью труда, а вознаграждение обеспечивается результативно-
стью труда, т.е. результативность ведет к вознаграждению, что приносит, в свою очередь, удов-
летворенность. Этот вывод очень важен, т.к. многие исследователи считают, что удовлетворен-
                                              135

свою работу, также значительно различается в зависимости от страны. В обществе, где основной
упор делается на индивидууме, например в США, особенно ценятся индивидуальные поощрения,
такие как всеобщее признание и личный успех. В противоположность этому, в обществе, где
больше внимания уделяется групповой работе, например в Японии, люди стремятся больше за-
ботится об общественном, нежели о личном благосостоянии. Таким образом, нельзя судить об
универсальности теории ожиданий Врума. Однако если немного пересмотреть положения о сте-
пени уверенности людей в способности контролировать рабочую среду и о видах желаемых воз-
награждений, теория станет применима в различных странах.
                                  6.8. Л.Портер и Э.Лоулер
      Следующая, не менее популярная теория мотивации - теория Лимана Портера и Эдварда
Лоулера, которая исходит из положения, что люди мотивируются ожиданиями будущих событий,
выводимыми из прошлого опыта (см. схему 4).
      Лоулер сделал несколько уточнений к собственной модели. В частности он считает, что
существует два типа ожиданий: Е-------Р (усилия ведут к результативной работе) и Р-------О (ре-
зультативная работа ведет к получению конкретного результата).
      Схема 4
      Модель Портера и Лоулера




      То есть на усилия работника и на его мотивацию влияет его представление о связи между
усилиями и результативностью и его представление о соотношении между результативностью
труда и конкретным результатом. Был преложен простой метод интеграции всех этих идей в
формуле для определения усилий или индекса мотивации:




      Мы можем отметить, что данная модель более широка по охвату, определяет связь между
вознаграждением и результативностью труда, а вознаграждение обеспечивается результативно-
стью труда, т.е. результативность ведет к вознаграждению, что приносит, в свою очередь, удов-
летворенность. Этот вывод очень важен, т.к. многие исследователи считают, что удовлетворен-

Страницы