История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 189 стр.

                                                           189


                               ГЛАВА 12. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
              Выделяются 12 важнейших характеристик, отличающих системы менеджмента.

         Таблица 9223
Сравнительный анализ корейской, японской и американской системы менеджмента
Корея                     Япония                   Америка
           1                          2                      3
Компания как полусемей- Компания как община        Акцент на общине не де-
ная община                                         лается
Резкое разделение между Не сильные различия ме- Резкие различия
владельцами, управляю- жду управляющими и ра-
щими и работниками        ботниками
Слабо поддерживают        Идеал пожизненного най- Идеала пожизненного
идею пожизненного найма ма                         найма не существует
Очень сильный акцент      Сильный акцент на ие-    Иерархия управления
на иерархии должностей рархии должностей           связана церемонией
Опора на лояльность и     Опора на сотрудничество, Опора на индивидуаль-
сотрудничество            гармонию и согласие      ные достижения с узкой
                                                   спецификой работ
Управленческие полно-     Полномочия управляю-     Полномочия управляю-
мочия сильно ограничены щих ограничены их собст- щих находятся под кон-
политикой и интересами    венной трудовой мобиль- тролем профсоюзов
собственника              ностью
Возраст и продолжитель- Возраст и продолжитель- Возраст и продолжитель-
ность службы рассматри- ность службы обязатель- ность службы только кос-
ваются как важный крите- но рассматриваются как    венно рассматриваются
рий                       поощрительный критерий как критерий для поощре-
                                                   ния
Четкая определенность     Неопределенность пол-    Границы полномочий и
полномочий и неопреде-    номочий и ответственно- ответственности четко
ленность ответственности сти                       определенны
Преобладают профессио- Почти исключительное        Профсоюзы
нальные союзы предпри- существование профсою-
ятий                      зов предприятий
Сильно распространено     Индивидуальное обуче-    Индивидуальное обуче-
индивидуальное и совме- ние для выполнения раз- ние для выполнения узко-
стное обучение для вы-    нообразных работ         специализированных ра-
полнения разнообразных                             бот
работ
Значительное чередова-    Чередование работ и гиб- Акцент на узкоспециали-
ние работ и гибкость их   кость их границ          зированных работах со
границ                                             строго определенными
                                                   границами
Компания вербует персо- Фирмы вербуют персонал Работников набирают на
нал на основе опыта, воз- на основе возраста и об- основе квалификации,
раста, образования и се- разования                 опыта, необходимого для
мейных связей                                      данной должности

          Эти характеристики проявляются и в трудовой этике (см. табл.5).

          Таблица 5224


223
      Song Y. N. The rise of Korean Economy.- Oxford,1990,p. 191.