История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 30 стр.

                                                      30

бодным. Был выбран рабочий, условно названный Шмидт. Итак, что было сделано: были состав-
лены рабочие инструкции, описание заданий на день письменно, описаны задачи, и к вечеру
Шмидт загрузил 47,5 т. При втором эксперименте по загрузке руды и кокса были предоставлены
средства выполнения работы. Тейлор определил, что максимальная производительность труда
достигается при емкости ковша 10 кг. В результате эксперимента было снижено число работников
с 600 до 140 человек, увеличена выработка с 16 до 59 т. в сутки и снижена стоимость погрузки 1 т.
с 7,2 до 3,3 цента, увеличена заработная плата с 1,15 до 1,88 д. в день.
       В 1903 г. Тейлор накопил основательный опыт на ряде предприятий. Свои методы Тейлор
начал последовательно применять на заводе Мидвейлской стальной компании, на бумажной
фабрике в Мэне, в Бетльхемской стальной компании, на Массачусетском заводе велосипедных
деталей и других предприятиях. К этим годам относятся совместные исследования строительных
работ Ф. Тейлора и С. Томпсона32.
       Совместная работа С. Томпсона и Ф. Тейлора по внедрению элементов научного управле-
ния в строительстве приходится на 1895—1896 гг. Методы Тейлора, будучи хорошо теоретически
обоснованными, имели межотраслевой характер и внедрялись в самые различные отрасли. На
строительстве были изучены земляные, каменные, бетонные, плотницкие и другие работы. Каж-
дая работа раскладывалась на элементы, а затем определялось время, необходимое для выпол-
нения каждого элемента. Одновременно были разработаны и рациональные конструкции ряда
строительных инструментов. Были определены, например, стандарты гвоздей, причем значи-
тельно сократилось число применяемых их разновидностей. Была введена практика привлечения
чернорабочих к некоторым грубым работам, ранее выполнявшимся квалифицированными рабо-
чими.
       Весьма показательна также работа Ф. Тейлора в компании «Тейбор». Компания имела в
Филадельфии небольшой машиностроительный завод, который работал убыточно. Президент
компании обратился за помощью к Тейлору. Началась реорганизация завода, к проведению кото-
рой были привлечены ближайшие единомышленники Тейлора — К. Барт33 и X. Хатауэй34.
       Хатауэй и Барт были одними из главных представителей школы Тейлора. На заводе «Тей-
бор» они прежде всего привели в образцовое состояние оборудование (часть его была убрана с
завода), приспособления, инструмент, инструментальное и складское хозяйство. Далее были
введены ежедневные «уроки» рабочим, функциональная система управления, организовано рас-
пределительное бюро, для работы в котором были отобраны наиболее квалифицированные ра-
бочие. О работах, проведенных на заводе «Тейбор», в показаниях Хатауэя по делу о повышении

32
   Сэнфорд Элеазер Томпсон (1867—1949) окончил Массачусетский технологический институт (1889 г.), был бакалав-
ром наук (по гражданскому строительству), крупным инженером-строителем; впоследствии почетный член Амери-
канского общества гражданских инженеров. В 1932 г. Сэнфорд Э. Томпсон был избран президентом «Тейлоровского
общества».
33
   Карл Джордж Ланг Барт (1860—1939) родился в Норвегии, где получил высшее математическое образование. После
окончания высшей школы в 1881 переехал в США. Преподавал математику, работал на заводах чертежником, конст-
руктором, главным конструктором. Начал сотрудничать с Ф. Тейлором в 1899 г. на заводе Бетльхемской стальной
компании, стал его ближайшим сотрудником. Барт сотрудничал с Тейлором, внедряя методы научного управления и
на других предприятиях. В 1912 г. он организовал фирму консультантов по научному управлению, читал лекции по
менеджменту в коммерческих колледжах Гарвардского и Чикагского университетов. Директор-распорядитель «Тей-
лоровского общества» X. С. Персон писал: «Тейлор обладал широким кругозором, но он не любил заниматься деталя-
ми. В этом ему нужны были помощники. Барт был способнейшим среди них. Содружество этих двух замечательных
людей делало каждого из них сильнее, чем он был бы в одиночку». В 1920 г. Барт был избран почетным членом «Тей-
лоровского общества»; этого звания до него удостаивались лишь сам Ф. Тейлор (посмертно) и известный французский
ученый А. Л. Шателье.
34
   Хорейс Кинг Хатауэй (1878—1944), так же как и Ф. Тейлор, начинал свою трудовую деятельность на заводе Мид-
вейлекой стальной компании в качестве рабочего. Затем работал чертежником, артельным мастером, заведующим
инструментальным и складским хозяйством компании. В 1902 г. перешел в компанию Пауэр, где некоторое время
управлял машиностроительным заводом (паровые машины, котлы и т. п.). По приглашению Барта Хатауэй занялся
введением методов Тейлора на заводе компании «Тейбор» - сначала совместно с Бартом (под руководством Ф. Тейло-
ра), а затем самостоятельно. Добившись здесь больших успехов, стал вице-президентом компании. Был также кон-
сультантом ряда фирм, где вводил методы научного управления. Будучи вице-президентом компании, Хатауэй читал
курсы лекций в коммерческих колледжах Гарвардского и Пенсильванского университетов, а также эпизодические
лекции в Массачусетском технологическом институте. В последние годы жизни был профессором Стенфордского
университета. «Хатауэй один из самых способных и блестящих молодых людей, которых я знал. Это самый всесто-
ронний человек в движении за научное управление»,- писал Ф. Тейлор в 1907 г. президенту АSМЕ.