История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 31 стр.

                                                      31

железнодорожных тарифов (мы еще вернемся к этому делу) говорится: «Прежде, когда рабочий
принимался за работу, он должен был заранее поймать старшего рабочего, чтобы узнать, что ему
нужно делать. Затем он должен был получить материалы и доставить их к станку. После этого он
обязан был решить, как следует выполнять работу, и подыскивать для этого инструмент. Ему
приходилось точить свои инструменты, и он должен был делать сам все те вещи, которые теперь
мы делаем за него. Станок все это время стоял праздным. В настоящее же время, когда станок
занят какой-либо работой, мы уже заранее подготавливаем ему другую» 35.
       Завод «Тейбор» стал как бы полигоном для методов Тейлора, он был в то время образцом
применения научного управления. Сюда ездили знакомиться с новыми методами, и результаты,
достигнутые заводом, стали важным аргументов в пользу внедрения научного управления.
       Тейлор, исследуя производственный коллектив и отношения внутри этого коллектива,
складывающиеся между людьми в производственном процессе, в то же время весьма вниматель-
но исследовал работу производственной единицы - металлорежущего станка. Иными словами,
Тейлор подходил к рассмотрению системы «человек и машина». Первоначально Ф. Тейлор пред-
полагал провести небольшую работу и закончить ее за несколько месяцев. Фактически же он за-
тратил на это около 26 лет. Он провел более 50 000 опытов, в которых было снято несколько сот
тонн стружки, исследованы все практически осуществимые тогда режимы скоростей резания и
подач, всевозможные виды резцов, параметры стружки.
       Конечно, эта огромная работа, на проведение которой было израсходовано до 200 тыс.
долларов, могла быть выполнена лишь при поддержке фирм. Директором завода Мидвейлской
стальной компании, где Ф. Тейлор начинал свои опыты по резанию металлов, был У. Селлерс -
крупный специалист в области машиностроения, известный своими работами по взаимозаменяе-
мости («резьба Селлерса»). Селлерс придерживался несколько утрированного принципа: «рента-
бельность предприятия находится на острие его резцов», сам начинал исследования резцов и
широко поддержал начинания Ф. Тейлора. Работа продолжалась потом и на других предприятиях.
В процессе ее проведения Ф. Тейлор (совместно с М.Уайтом) предложил в 1900 г. совершенно
новую инструментальную сталь. Эта сталь, названная «быстрорежущей», была способна сохра-
нять свои режущие свойства при температуре, в два-три раза превышающей ту, которую выдер-
живали ранее применяемые инструментальные стали. Были предложены и наиболее рациональ-
ные формы резцов.
       Для обработки огромного статистического материала Ф. Тейлор привлек К. Барта, который
вывел эмпирические формулы наивыгоднейших режимов резания. Творческое содружество ин-
женера и математика также было новшеством, притом весьма прогрессивным. Тейлор и Барт за-
нялись и «оргтехникой». Они разработали счетную линейку для быстрого определения в цехе ре-
жимов резания.
        В 1903 г. Тейлор делает второй доклад «Управление предприятием» (Цеховой менедж-
мент). Тейлор показал необходимость достижения высокой заработной платы и низкой себестои-
мости изделия. Он считал, что это обеспечит научный отбор и профессиональное обучение ра-
ботников в сочетании с сотрудничеством между руководителями и работниками. Т.е. он призывал
к совместной деятельности управляющих и рабочих на основе общности взаимных интересов с
помощью научных методов. Кстати, разделение, кооперация и организация труда на предприяти-
ях и их соответствие уровню концентрации производства стали предметом внимания английского
математика Ч.Бэббиджа36, автора первой в мире схемы вычислительной машины. Ф. Тэйлор в
книге «Управление предприятием» использовал отдельные положения из его работ.
       Однако аудитория, перед которой выступал Тейлор, не поняла и не приняла этих докла-
дов, считая, что деньги имеют большее значение, чем систематическая работа с применением
научных методов управления.
        В 1911 г. выходит его книга "Принципы научного управления", в которой он сформулиро-
вал 4 принципа, выходящие за рамки изучения трудовых движений и затрат времени. Эти прин-
ципы (он их называл законами управления) представляют собой комбинацию механических, кон-
цептуальных и философских идей. Стержнем всей концепции Тэйлора стал тезис о том, что днев-


35
   Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. Краткий исторический очерк. - М.Наука, 1973.
с.22-23
36
  Ч.Бэббейджа, а также Т.Метколфа , основная работа, которого вышла в 1885 г. - «Издержки производства и управ-
ление общественными и частными мастерскими» можно считать предшественниками У.Тейлора.