Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 105 стр.

             ¾ во власти;
             ¾ в успехе или достижении целей.
      Потребность в достижении целей может быть связана с несколькими потребностями в
иерархии Маслоу; по существу, это потребность делать что-либо (то, в чем индивид сравни-
вает себя с другими) лучше, чем делалось раньше.
      Макклелланд утверждает, что руководителю, для того чтобы быть лидером, следует
иметь высокую потребность в достижении целей. Она характерна для тех руководителей, ко-
торые предпочитают работать в одиночку. Высокая потребность в дружеских отношениях,
близости и взаимопонимании может в некоторых случаях приводить к неэффективности ра-
ботника, вызываемой боязнью ухудшить отношения. Отдельные авторы считают, что руко-
водитель должен подбирать работу для подчиненных, учитывая мотивацию последних. Су-
ществует мнение, однако, что этого еще не достаточно для высокой эффективности, что сис-
тема вознаграждения (или компенсации) должна быть разработана с участием вознаграждае-
мых, и рассматриваться в непосредственной связи с эффективностью труда.
      Хотя модель Макклелланда может быть использована для улучшения организацион-
ного климата, составной частью которого является мотивация персонала, в его теории можно
оспаривать многое, в том числе методологию исследования и слишком упрощенную класси-
фикацию мотивов.


      Вопросы:
      1.         Почему концепцию Макклелланда можно отнести к теориям содержания
                 мотивации?
      2.         Прокомментируйте потребности по Макклелланду.


           Глава 2.3. Теория Ф.Герцберга (“гигиенические” факторы и мотиваторы)




                                                                                    105