Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

123
Обоснованность теории ожиданий зависит как от степени уверенности в том, что от него за-
висит результат выполняемых действий, так и от способности менеджера определить тот вид
вознаграждения, который хотел бы получить работник.
Оба эти критерия различны в зависимости от страны. Например, американцы в целом
считают себя хозяевами окружающей среды и верят, что могут ее контролировать, японцы, с
другой стороны, хотят жить в гармонии с окружающей средой. В этих случаях работники за
пределами США уверены, что они лишь частично или вообще не способны контролировать
свою рабочую силу и результаты собственных действий. Вознаграждение, которое люди же-
лали бы получить за свою работу также значительно различается в зависимости от страны. В
обществе, где основной упор делается на индивидууме, например в США, особенно ценятся
индивидуальные поощрения, такие как всеобщее признание и личный успех. В противопо-
ложность этому, в обществе, где больше внимания уделяется групповой работе, например в
Японии, люди стремятся больше заботится об общественном, нежели личном благосостоя-
ния. Таким образом нельзя судить об универсальности теории ожиданий Врума. Однако, ес-
ли немного пересмотреть положения о степени уверенности людей в способности контроли-
ровать рабочую среду и о видах желаемых вознаграждений, теория станет применима в раз-
личных странах.
Глава 2.8. Модель Л.Портера и Э.Лоуллера
Следующая, не менее популярная теория мотивации - теория Лимана Портера и Эд-
варда Лоуллера, которая исходит из положения, что люди мотивируются ожиданиями буду-
щих событий, выводимыми из прошлого опыта (см. рис.2.12.).
Лоулер сделал несколько уточнений к собственной модели. В частности он считает
что существует два типа ожиданий: Е Р (усилия ведут к результативной работе) и Р О
(результативная работа ведет к получению конкретного результата). 
Обоснованность теории ожиданий зависит как от степени уверенности в том, что от него за-
висит результат выполняемых действий, так и от способности менеджера определить тот вид
вознаграждения, который хотел бы получить работник.
      Оба эти критерия различны в зависимости от страны. Например, американцы в целом
считают себя хозяевами окружающей среды и верят, что могут ее контролировать, японцы, с
другой стороны, хотят жить в гармонии с окружающей средой. В этих случаях работники за
пределами США уверены, что они лишь частично или вообще не способны контролировать
свою рабочую силу и результаты собственных действий. Вознаграждение, которое люди же-
лали бы получить за свою работу также значительно различается в зависимости от страны. В
обществе, где основной упор делается на индивидууме, например в США, особенно ценятся
индивидуальные поощрения, такие как всеобщее признание и личный успех. В противопо-
ложность этому, в обществе, где больше внимания уделяется групповой работе, например в
Японии, люди стремятся больше заботится об общественном, нежели личном благосостоя-
ния. Таким образом нельзя судить об универсальности теории ожиданий Врума. Однако, ес-
ли немного пересмотреть положения о степени уверенности людей в способности контроли-
ровать рабочую среду и о видах желаемых вознаграждений, теория станет применима в раз-
личных странах.


                          Глава 2.8. Модель Л.Портера и Э.Лоуллера


      Следующая, не менее популярная теория мотивации - теория Лимана Портера и Эд-
варда Лоуллера, которая исходит из положения, что люди мотивируются ожиданиями буду-
щих событий, выводимыми из прошлого опыта (см. рис.2.12.).
      Лоулер сделал несколько уточнений к собственной модели. В частности он считает
что существует два типа ожиданий: Е     Р (усилия ведут к результативной работе) и Р    О
(результативная работа ведет к получению конкретного результата).




                                                                                       123

Страницы