Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

14
Рис. 1.1. - Функции, выполняемые руководителями на различных уровнях иерархии
Первым автором, формализовавшим науку организации, был Фредерик У. Тейлор, ра-
боты которого получили значительное развитие в связи с тем, что они совпали с возникнове-
нием новой формы производства. Инженер по образованию, он интересовался интенсифика-
цией труда: разложением произ-
Вход Выход
Функции управления Конкретная форма мотивации
Контроль за производством Система премирования;
продукции участие в прибыли.
Принятие решений Привлечение работников к
установлению задач.
Координация Создание благоприятного
климата в организации.
и т.д. и т.д.
Рис. 1.2. - Взаимосвязь функций управления и формой мотивации
водственных заданий на простые операции заданной деятельности посредством инструкций,
и представлением средств работы, что позволило ему индивидуализировать и разделить на
мелкие части выполняемые человеком работы. Таким образом, появилась возможность рас-
Время,
затра-
чивае-
мое на
управ-
ленче-
ские
функ-
ции, %
Рук-ли ниж-
него уровня
Рук-ли
среднего звена
Рук-ли
высшего звена
организация
контроль
планирова-
ние
100 
                     Рук-ли ниж-            Рук-ли                     Рук-ли
                     него уровня     среднего звена              высшего звена
           100
      Время,
      затра-
      чивае-
      мое на                                планирова-
      управ-                                ние
      ленче-
      ские
      функ-
      ции, %                             организация



                                       контроль



      Рис. 1.1. - Функции, выполняемые руководителями на различных уровнях иерархии


      Первым автором, формализовавшим науку организации, был Фредерик У. Тейлор, ра-
боты которого получили значительное развитие в связи с тем, что они совпали с возникнове-
нием новой формы производства. Инженер по образованию, он интересовался интенсифика-
цией труда: разложением произ-
         Вход                                                            Выход


      Функции управления                         Конкретная форма мотивации


      Контроль за производством                 Система премирования;
      продукции                                   участие в прибыли.
      Принятие решений                            Привлечение работников к
                                                  установлению задач.
      Координация                                 Создание благоприятного
                                                  климата в организации.
         и т.д.                                         и т.д.
             Рис. 1.2. - Взаимосвязь функций управления и формой мотивации


водственных заданий на простые операции заданной деятельности посредством инструкций,
и представлением средств работы, что позволило ему индивидуализировать и разделить на
мелкие части выполняемые человеком работы. Таким образом, появилась возможность рас-

                                                                                      14

Страницы