Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 170 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

170
В наше время широко распространено мнение, что финансовые стимулы не являются
единственным аспектом, что такие факторы, как безопасность труда и получение удовлетво-
рения от работы, также представляют важность. Тем не менее, перспектива более высокой
оплаты за более эффективную работу явно оказывает определенное стимулирующее воздей-
ствие, и многие схемы вводятся на основе предположения о том, что производственные ха-
рактеристики будут, таким образом, подняты на 25-30 %.
Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью пред-
приятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочные стимулы для отдель-
ных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого человека, тем
не менее, они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успе-
хе предприятия.
Совершенно очевидно, что система оплаты имеет больше шансов на успех, если она
тщательно выбрана и приспособлена для удовлетворения потребности организации и рабо-
чей группы, в которой она должна применяться.
Однако выбор только системы еще недостаточен. Внедрение системы оплаты - это не
такая операция, которая выполняется раз и навсегда. Это, скорее, начало непрерывного про-
цесса. Эффективный повседневный контроль за системами оплаты и их периодический пере-
смотр в свете изменяющихся условий очень важны для успеха.
Аспекты производственных отношений при введении систем оплаты имеют чрезвы-
чайную важность. Система будет работать лучше, если она будет принята легче, если пред-
ставители работников будут принимать участие во всех этапах реализации системы: при об-
суждении, внедрении и контроле системы.
Таким образом, оптимальной, по всей вероятности, будет система, которая:
¾ была тщательно отработана с учетом потребностей организации и ее работни-
ков;
¾ подразумевает ответственность на всех уровнях среди руководителей и рядо-
вых сотрудников;
¾ разработана, установлена и поддерживается при участии представителей ра-
ботников.
Производительность часто является важным фактором при заключении соглашения о
жаловании, когда профсоюзами или менеджерами могут быть предложены схемы самофи-
нансирования. Данная схема привлекательна с той точки зрения, что повышение жалованья
связано с повышением производительности. Снижение цены единицы продукции необяза-
тельно предполагает увеличение стоимости, а может даже привести к снижению цены. Хотя
некоторые схемы, связанные с производительностью, слабо влияют на систему оплаты на 
      В наше время широко распространено мнение, что финансовые стимулы не являются
единственным аспектом, что такие факторы, как безопасность труда и получение удовлетво-
рения от работы, также представляют важность. Тем не менее, перспектива более высокой
оплаты за более эффективную работу явно оказывает определенное стимулирующее воздей-
ствие, и многие схемы вводятся на основе предположения о том, что производственные ха-
рактеристики будут, таким образом, подняты на 25-30 %.
      Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью пред-
приятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочные стимулы для отдель-
ных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого человека, тем
не менее, они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успе-
хе предприятия.
      Совершенно очевидно, что система оплаты имеет больше шансов на успех, если она
тщательно выбрана и приспособлена для удовлетворения потребности организации и рабо-
чей группы, в которой она должна применяться.
      Однако выбор только системы еще недостаточен. Внедрение системы оплаты - это не
такая операция, которая выполняется раз и навсегда. Это, скорее, начало непрерывного про-
цесса. Эффективный повседневный контроль за системами оплаты и их периодический пере-
смотр в свете изменяющихся условий очень важны для успеха.
      Аспекты производственных отношений при введении систем оплаты имеют чрезвы-
чайную важность. Система будет работать лучше, если она будет принята легче, если пред-
ставители работников будут принимать участие во всех этапах реализации системы: при об-
суждении, внедрении и контроле системы.
      Таким образом, оптимальной, по всей вероятности, будет система, которая:
         ¾ была тщательно отработана с учетом потребностей организации и ее работни-
             ков;
         ¾ подразумевает ответственность на всех уровнях среди руководителей и рядо-
             вых сотрудников;
         ¾ разработана, установлена и поддерживается при участии представителей ра-
             ботников.
      Производительность часто является важным фактором при заключении соглашения о
жаловании, когда профсоюзами или менеджерами могут быть предложены схемы самофи-
нансирования. Данная схема привлекательна с той точки зрения, что повышение жалованья
связано с повышением производительности. Снижение цены единицы продукции необяза-
тельно предполагает увеличение стоимости, а может даже привести к снижению цены. Хотя
некоторые схемы, связанные с производительностью, слабо влияют на систему оплаты на

                                                                                     170

Страницы