Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 183 стр.

          ¾ сохранение позитива и устранение негатива в изменяемом механизме;
          ¾ стратегическая и тактическая оправданность.
      Типология предметов, на которые направляется мотивационно-стимулирующее воз-
действие, может иметь разные основания. В таблице 3.1 приводятся возможные акценты
стимулирования, которые определяются в зависимости от приоритетов действующей органи-
зации. При построении иерархии акцентов стимулирования должны учитываться очень мно-
гие факторы: стадия жизни организации, сложившиеся традиции, стратегия дальнейшей
жизни организации, направленность корпоративной культуры, характер кадровой политики
и т.д., и т.п. В связи с этим дать единственно верную систему приоритетов для стимулирова-
ния представляется вряд ли возможным (отметим в скобках, что штрафование сотрудников,
рассматривается нами как стимулирование с обратным знаком.)
                  Таблица 3.1. - Возможные акценты стимулирования
Предметы стимулирования                Акценты стимулирования
субъект стимулирования                 отдельный работник
                                       группа (отдел, подразделение и т.п.)
                                       коллектив организации в целом
нормативная адекватность               нарушение нормативных показателей
                                       соответствие нормативным показателям
                                       превышение нормативных показателей
уровень профессионализма               соответствие уровню квалификации
                                       повышение уровня квалификации
                                       повышение уровня образования
                                       расширение набора специальностей
                                       передача мастерства коллегам
степень напряжения                     физическое
при выполнении работы                  эмоциональное
                                       умственное
                                       организационное
степень ответственности                минимальная
                                       средняя
                                       высокая
предмет ответственности                оборудование
                                       помещение
                                       качественность материалов
                                       адекватность технологии
                                       своевременность технического обслуживания
                                       качество продукции
                                       уровень издержек в производстве
                                       безопасность сотрудников
                                       дообучение сотрудников
                                       и т.п.
степень риска (опасности)              здоровье
                                       деньги

                                                                                      183