Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 184 стр.

экономия                               рабочего времени
                                       материал
                                       финансов
сопричастность в                       увеличении объема продаж
                                       увеличении прибыли
                                       в загрузке производственных мощностей
                                       продвижении товара
                                       выполнении плана
                                       и т.д.
стаж работы в организации              испытательный срок
                                       1 год работы в организации
                                       2 года работы в организации
                                       3 года работы в организации
                                       и т.д.
восстановление энергетических затрат   краткосрочные (релаксация)
                                       долгосрочные (рекреация)
социальные выплаты и льготы            оплата праздничных дней
                                       оплата отпусков
                                       оплата за отсутствие больничных листов
                                       оплата больничных листов
                                       оплата декретных отпусков
                                       медицинское страхование
                                       дополнительное пенсионное обеспечение
                                       бесплатное питание
                                       и т.д.
Рациональное                           внесение рационального предложения
предложение                            участие во внедрении рационального предложения
                                       за результат внедрения
Смежную взаимопомощь                   консультирование
                                       выполнение части работы
                                       другое участие
Руководство                            созданная под задачу творческая группа
группами                               отдел, подразделение
Карьерный рост                         рядового исполнителя
                                       менеджера нижнего звена
                                       менеджера среднего звена
                                       обслуживающего персонала


      Примерный алгоритм создания системы оплаты труда:
      1. Описание функций и составление должностных инструкций .
      Функция – особенность вклада работника в дело организации, основная специфика
его труда, включающая описание характерного конечного продукта. Должностные инст-
рукции - типовое описание основных функций, которые должен реализовывать работник,
занимающий данную должность. Должностные инструкции составляются на основе: пред-
ставлений о типовых профессиональных задач; позиции рабочего места в оргструктуре; фо-

                                                                                   184