Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 186 стр.

      Вопросы для самопроверки:
   1. Факторы стимулирования труда.
   2. Что такое заработная плата?
   3. Как должен устанавливаться размер заработной платы?
   4. Раскройте механизм оптимального стимулирования труда.
   5. Определите возможные акценты стимулирования в соответствии с предметом
      стимулирования.
   6. Что такое должностные инструкции?
   7. Опишите структуру оплаты труда.


                                Глава 3.2. Проблемы оценки труда


      С развитием общественного производства в организации стимулирования все более
весомым и основополагающим является метод оценки труда, который в той или иной степе-
ни входит практически во все передовые системы заработной платы. Делается это с целью
установления такой структуры заработной платы, которая будет справедливой, равноценной
отдачей, за интенсивный труд.
      Существует множество дифференциаций в заработной плате: по принципу территори-
альному(страны, региона), принадлежности к отрасли, предприятию, по принципу профес-
сиональной деятельности, стажа работы, условий труда и др.
      Оценка труда - это методика, с помощью которой методологически определяется ме-
сто отдельных видов затрат в структуре заработной платы организации. В ее основе лежат
требования, предъявляемые к работникам для выполнения конкретных видов работ (то ,что
необходимо для выполнения данного вида работ).
      Но в современных условиях необходимо стимулирование и удовлетворение не только
физических затрат труда, но и социальных, личностных.
      Таким образом оценка содержания труда представляет собой метод, предназначенный
для обоснования разницы в заработной плате четкими систематическими факторами. Она
строится по существу на коллективном суждении и на согласованности, достигаемой между
различными заинтересованными сторонами. Она служит для того, чтобы претворить в жизнь
два принципа равенства: равная оплата за равноценную работу и дифференциация оплаты в
соответствии с относительной важностью каждой работы. Она помогает установить простую
структуру заработной платы, которую работники могут легче понять и принять.
      Ясные и четко выраженные факторы оценки труда могут помочь сократить количест-
во жалоб и претензий об относительных ставках заработной платы и поэтому могут улуч-

                                                                                  186