Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 192 стр.

ность данного метода состоит из следующих ступеней: осуществление отбора основных ра-
бот-----------------ранжирование основных работ по факторам-----------------------выражение
каждого фактора в денежном значении---------------- ранжирование других работ и определе-
ние заработной платы.
       При разработке новых гибридных методов за отправную точку берется один из четы-
рех основных методов.
       Следовательно, для правильно организованной системы материального стимулирова-
ния необходимо создать и постоянно совершенствовать надежно функционирующую систе-
му оценки труда.
       Сам человеческий труд имеет три уровня измерения, а именно “количество”, “качест-
во”, “общественная значимость”, каждый из которых имеет свои особенности, различные
друг от друга.
       Выражение “оценка труда” может пониматься в довольно узком смысле. Обычно под
ним понимают оценку качества - сложности какой либо работы и присвоение тарифного раз-
ряда (к этому мы вернемся немного попозже). Использование этого выражения в более ши-
роком смысле менее привычно, хотя и оправданно. В интересах установления трудовых за-
трат работников необходимо оценивать не только качество работы, но и ее количество и об-
щественную значимость. Оценка труда , таким образом - это комплекс подходов, с помощью
которых можно “измерить величину” заслуг отдельных работников для определения разме-
ров их оплаты. В этом определении выражение “оценка труда” используется в более широ-
ком смысле слова.
       Оценка труда работников - один из сложнейших и уязвимых моментов в управлении и
системе трудовой мотивации кадров. Она относится к тем видам деятельности, при которых
к квалификации руководящих работников всех уровней предъявляются повышенные требо-
вания. Под квалификацией руководителей понимается не только профессиональная подго-
товка, но и способность руководить подчиненными, формировать у них необходимые соот-
ветствующие профессиональные качества. Какая либо ошибка или забывчивость в этой сфе-
ре всегда имеют далекоидущие экономические и морально-этические последствия, меняют
отношение людей к тем, кто допускает неточности в оценке их труда. Обобщения, отсутст-
вие конкретных действий, поверхностные оценки труда с которыми мы довольно часто
встречаемся в жизни, как правило являются проявлением неподготовленности руководите-
лей к этой деятельности.
       Сложность оценки труда работников в зависимости от его количества вызвана тем,
что невозможно “прямо” показать количество проделанной работы. Из того обстоятельства,
что определенный работник изготовил некоторое количество продукции нельзя сделать вы-

                                                                                       192