Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 24 стр.

      3. Игнорирование идей и инициативы. Приступая к новой работе, сотрудники обыч-
но "фонтанируют" новыми идеями - от совершенствования методов работы до перестановки
мебели в офисе для произведения наиболее благоприятного впечатления на клиента. И чаще
всего от этих идей просто отмахиваются - частично от недоверия новичкам, частично - от
нежелания расстаться с привычной рабочей рутиной, даже если она не эффективна.
      Рекомендации: прислушивайтесь к идеям и предложениям. Даже если они не на-
столько гениальны, чтобы стоило их воплощать в "первозданном" виде, из них часто можно
что-то почерпнуть. И всегда объясняйте, почему, на Ваш взгляд, та или иная идея не подхо-
дить для реализации в Вашей компании.
      4. Отсутствие чувства причастности к компании. Данный демотиватор, на наш
взгляд, наиболее актуален для сотрудников, работающих вне штата компании или для вспо-
могательного персонала. У таких работников нередко складывается впечатление, что для ме-
неджеров компаний они вообще являются людьми второго сорта, которые работают на ком-
панию исключительно из-за денег. Вот и получается, что промоутер, работающий по сроч-
ному контракту, не чувствующий себя частью компании, может "пускать мыльные пузыри"
во время большого наплыва покупателей в торговом зале.
      Рекомендации: Чувство причастности к общему делу и командный дух являются
очень сильным стимулом. Сотрудники, жертвуя своими личными интересами и временем,
готовы работать на достижение целей компании. Поэтому привлекайте таких сотрудников к
общекорпоративным мероприятиям, регулярно информируйте их о происходящем в компа-
нии. И помните, что эта проблема может касаться не только внештатников, но и постоянных
сотрудников, а иногда - и целых подразделений. .
      5. Отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и
профессионального роста. В ситуации, когда сама специфика работы не дает возможности
развиваться и достигать результатов, рутинная однообразная работа через определенное
время нейтрализует внутреннюю мотивацию большинства сотрудников, даже тех, которые
не любят разнообразия. День сменяется за днем, а содержание работы остается таким же, как
год, два, три назад, в задачах нет вызова. Анализируя проведенные с компанией годы, со-
трудник понимает, что кроме исправно получаемой зарплаты, он не получил ничего. Осо-
бенно болезненно переживают отсутствие интересной, "вызывающей" работы люди творче-
ских профессий.
      В другом случае, демотивирующей оказывается работа, которая структурирована та-
ким образом, что конечный результат виден только в конце длинного отрезка кремени. Мо-
жет пройти несколько лет до того момента, когда сотрудник увидит свои результаты. Не у



                                                                                      24