Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 27 стр.

¾ Высокая конфликтность
¾ Низкий уровень исполнительской дисциплины
¾ Некачественный труд (брак)
¾ Нерациональность мотивов поведения исполнителей
¾ Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения
¾ Халатное отношение к труду
¾ Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников
¾ Проблемы "общественного сотрудничества" в деятельности фирмы
¾ Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных
¾ Низкий уровень межличностных коммуникаций
¾ Сбои в производственном процессе
¾ Проблемы при создании согласованной команды
¾ Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе со-
   трудников
¾ Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником
¾ Низкая эффективность методов нормативного описания труда
¾ Неудовлетворенность работой сотрудников
¾ Низкий профессиональный уровень персонала
¾ Безынициативность сотрудников
¾ Деятельность руководства негативно оценивается персоналом
¾ Неудовлетворительный морально психологический климат
¾ Недостаточное оснащение рабочих мест
¾ Организационная неразбериха
¾ Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва
¾ Неразвитость соцкультбыта предприятия
¾ Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию
¾ Неналаженность системы стимулирования труда
¾ Несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожиданиями от
   него начальником
¾ Низкий моральный дух в коллективе
¾ Проблемы в управлении персоналом, склонным к честолюбию, карьерному
   росту
¾ и многие другие.


Вопросы для самопроверки:

                                                                      27