Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 288 стр.

Гибкие режимы рабочего времени - форма организации рабочего времени, при которой
для отдельных работников или коллективов в определенных пределах допускается саморегу-
лирование обшей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обя-
зательном соблюдении общей нормы рабочего времени. К гибким режимам рабочего време-
ни относятся: гибкий рабочий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.
Гонорар - плата за услугу, за которую обычай или приличия не разрешают назначить цену.
Горизонтальные связи - коммуникативные связи между различными подразделениями од-
ного уровня или людьми в организации, занимающих неподчиненное отношение друг к дру-
гу.
Горизонтальное замещение - выполнение определенной профессиональной функции пред-
ставителями различных специальностей, имеющими один и тот же уровень образования
Государственное управление - стандартная управленческая деятельность (принятие реше-
ний, разработка стратегий и др.) по координации различных субъектов национальной эконо-
мики, проводимая в условиях повышенной неопределенности и при большом количестве
внутренних и внешний факторов, слабо поддающихся управленческому воздействию, что
снижает предсказуемость ожидаемых результатов.
Государственная кадровая политика - общегосударственная стратегия формирования, раз-
вития и рационального использования трудового потенциала страны
Грамотность действий – их соответствие распространенным, хорошо апробированным,
дающим некоторую гарантию результата, образцам (типовым приемам и схемам деятельно-
сти). Как правило в управленческом обиходе вместо этого термина употребляется менее точ-
ный «правильность».
График Гантта упрощенный – применяется для планирования в личной работе, отличается
от обычного нечеткой привязкой задач к времени (типовой вариант – вертикальные колонки
означают периоды, напр. недели; галочка на пересечении задачи и вертикальной колонки оз-
начает необходимость выполнить эту задачу в соответствующем периоде).
Групповой эгоизм - своекорыстная мотивация деятельности коллектива, объединения или
совокупности лиц, которая наносит ущерб общественным интересам.
Глобальные программы улучшения качества - имеют целью улучшение ориентирования
фирмы на клиента посредством обращения к высшего уровня потребностям служащих. В ос-
нове дерева целей лежат потребности покупателей. Далее выполняется обширная программа
обучения, мотивации, кружков качества и изменений в культуре, чтобы сформировать чувст-
во ответственности у служащих
Дедлайн, критический срок (deadline) – дата и/или время, к которому должна быть выпол-
нена задача; получение результата после этого срока, как правило, снижает его ценность до
нуля.
Делегирование – передача задачи на выполнение подчиненным, коллегам, внешним по-
ставщикам; покупка услуги, заменяющей «собственноручное» выполнение задачи. Делеги-
рование полномочий – передача прав и ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
Делегирование проблемы подсознанию – отказ на некоторое время от сознательного об-
думывания проблемы, радикальное переключение внимания на что-то другое. Позволяет
подсознанию более «спокойно», без отвлечения, поработать над проблемой и «родить» необ-
ходимый результат. Способом вывода рожденного решения из подсознания в сознание могут
быть возвращение к размышлениям над проблемой и/или творческая лень.
Деловые качества персонала - личностные особенности сотрудников, отражающие их го-
товность выполнять определенную работу. Деловые качества включают:
 конкретные способности;
 мотивационные стремления; и
- психические свойства, необходимые для выполнения определенной работы.
Депривация - социальный процесс сокращения и/или лишения возможностей удовлетворе-
ния основных жизненных потребностей индивидов или групп.


                                                                                     288