Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 292 стр.

степенного органичного самопревращения проблемы в задачу (проект). Наличие в органай-
зере значительного количества замыслов проектов позволяет своевременно отреагировать на
представившиеся возможности для осуществления какого-либо из них. Для наиболее эффек-
тивного использования представляющихся возможностей целесообразно иметь в органайзере
значительно больше замыслов проектов, чем мы реально можем выполнить. (Этот подход
является антитезисом предлагаемой в классическом тайм-менеджменте «реалистичности»
планирования).
Занятость - участие населения в трудовой деятельности, включая учебу, службу в армии,
ведение домашнего хозяйства, уход за детьми и престарелыми.
В экономической науке занятость описывается системой показателей, отражающих:
- полноту включения в общественное производство активной части населения;
    - уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов;
    - соответствие занятости социально-экономическим запросам населения.
Запреты и ограничения на увольнения - правовая норма, предусматривающая гарантии и
льготы в случае сокращения для определенных категорий работников. По законодательству
РФ, к таким категориям относится:
    - беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
    - лица, воспитывающие детей без матери;
    - работники моложе 18 лет и др.
Заработная плата – 1. Доход от труда. 2. Форма денежного вознаграждения работника за
труд. 3. На рынке труда - цена рабочей силы с учетом складывающегося соотношения между
спросом и предложением рабочей силы.
Заработок - в статистике заработной платы - денежная сумма, полученная наемным работ-
ником за фактически отработанное или оплаченное время.
Заработок = Ставка заработной платы * Объем затраченного труда.
Закрытая кадровая политика - кадровая политика, ориентированная на включение нового
персонала только с низшего должностного уровня. Все последующие замещения работников
происходят только из числа сотрудников организации.
«Здоровый пофигизм» – подход к управлению личной работой (в первую очередь в области
чистки и расстановки приоритетов), исходящий из психологической установки «всех дел не
переделаешь», «накажут, но не убьют же», «подожди выполнять, отменят» (армейский
«принцип ПВО»), и т.п. Принцип позволяет сохранять спокойствие и выдержку в хаосе, ав-
рале и непредсказуемости управленческой деятельности.
Значимость работы - степень, в которой конкретная работа оказывает влияние на жизнь
других людей.
Золотое рукопожатие - метод стимулирования добровольного увольнения лишних работни-
ков, при котором намеченным к увольнению работникам предлагают дополнительные ком-
пенсационные выплаты и выходные пособия, размеры которых значительно выше офици-
ально положенных при увольнении. При этом предприниматель избегает необходимости
проводить консультации с профсоюзами и получать разрешения от властей.
Иерархия потребностей - /по мере усложнения/ -
    1- витальные потребности, обусловленные биологическим происхождением человека;
    2- социальные потребности;
    3- потребности в творческой деятельности, как высшее проявление социальных потреб-
       ностей.
По К.Альдерферу удовлетворение потребностей идет в обе стороны.
По Мак-Клелланду потребности не исключают друг друга и не расположены иерархически.
Иерархия ценностей персонала - ступени подчинения мотивов, побуждающих работников
к эффективной деятельности. Иерархия ценностей зависит от периода развития страны. Для
промышленно развитых стран типовая иерархия ценностей имеет вид:
    1- интересная работа и сознание полезности личного вклада;
    2- справедливость оценки труда со стороны руководителя;

                                                                                   292