Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 294 стр.

Инновационно-кадровый маркетинг (Innovation personnel marketing) - инновационно-
кадровый маркетинг - комплексная система организации, управления и анализа нововведе-
ний, связанных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с
биржами труда и фирмами по подбору кадров.
Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров:
   - к позитивно-критическому восприятию новой информации;
   - к приращению общих и профессиональных знаний;
   - к выдвижению новых конкурентоспособных идей;
   - к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традицион-
       ных задач;
   - к использованию знаний для практической реализации новшеств.
Инертность человека – свойство постепенно (за время, большее нулевого) «втягиваться» в
работу (доходить до максимального уровня производительности) и постепенно выходить из
нее (мозг не может моментально «забыть» о выполненной работе). Свойство инертности не-
обходимо учитывать при планировании и оперативном управлении личной деятельностью,
особенно при работе с интеллектоемкими сложными задачами.
Интервьюирование работников - очный опрос работников с целью изучения их мнения и
оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения.
Информация по кадрам - информация, обеспечивающая обеспечивает решение организа-
ционно-экономических задач кадровой службы: экономическая, социальная, юридическая,
демографическая и другая информация.
Интеллигентность - совокупность личностных качеств индивида, отличающихся высоким
уровнем развития интеллекта, образованностью и культурой.
Информационная потребность - потребность, возникающая, когда цель, стоящая перед
пользователем в процессе его профессиональной деятельности либо в его социально-
бытовой практике, не может быть достигнута без привлечения дополнительной информации.
Использование рабочей силы - уровень занятости трудоспособного населения обществен-
но-полезным трудом с учетом распределение трудоспособного населения между отраслями,
сферами хозяйства и по территории страны.
Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных
организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой
политики. Направлениями кадровой работы являются:
   - формирование системы управления персоналом и ее стратегии;
   - планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;
   - деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;
   - обучение, управление карьерой и продвижением кадров;
   - мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;
   - создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.
Кадровая реформа - крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на карди-
нальное изменение или обновление кадрового потенциала в соответствии с качественно но-
выми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов,
методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
   - на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
   - на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного воевре-
       менно реагировать на меняющиеся требования рынка.
Основными направлениями кадровой политики являются:
   - прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых техноло-
       гий;
   - разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач
       предприятия;


                                                                                  294