Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 295 стр.

   -    разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовле-
       творенности трудом;
    - создание современных систем подбора и отбора персонала;
    - проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
    - разработка программ занятости;
    - усиление стимулирующей роли оплаты труда;
    - разработка социальных программ и т.д.
Кадровая практика - система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой рабо-
ты, разработанных и применяемых в практике государственных органов и отдельных органи-
заций.
Кадровая квота - централизованно устанавливаемая численность определенной категории
персонала, подлежащих приему в организацию в обязательном порядке, а также подлежащих
увольнению, досрочному уходу
на пенсию и т.д.
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предостав-
ление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии
со способностями и склонностями работников и требованиями организации.
Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использо-
вание кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:
    - оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;
    - тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;
    - стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человече-
       скими ресурсами;
    - политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за реализа-
       цией кадровой политики.
Кадровые нововведения - целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направ-
ленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функцио-
нирования и развития социально-экономических структур организации и ее подразделений.
Календарно-приоритетное планирование – технология планирования, заключающаяся в
разметке времени на периоды, предшествующие критическим срокам (deadlines), и на упоря-
дочении задач внутри этих периодов методом «планирования через приоритеты», т.е. состав-
лении приоритизированных списков задач для этого периода.
Картина мира – отражение мира на «экране» нашего сознания. Понятие «адекватность кар-
тины мира» (соответствие отражения реальности) является одним из ключевых для персо-
нального стратегического планирования.
Картотека, творческая картотека – инструмент управления мыслями, замыслами, инте-
ресной информацией (скорее всего не привязанной к точным целям), темами для обдумыва-
ния. По мере того как растет роль творческого труда в работе менеджера, повышается и по-
тенциальная польза творческой картотеки. Творческую картотеку как элемент управления
местом хаоса в личной информации следует отличать от картотеки контактов, источников
информации, и т.п. – т.е. хорошо структурированных инструментов управления местом по-
рядка в информации.
Картотечность – принцип организации информации, предполагающий, что каждая единица
информации «материализуется» на своем отдельном носителе (карточке бумажной картоте-
ки, заметке Outlook, и т.п.) Применение этого принципа позволяет существенно облегчить
ориентацию в информации, за счет возможности упорядочивать ее произвольным образом.
При этом понятие «единица информации» является относительным, неделимым «атомом»
информации можно считать разное ее количество в зависимости от специфики функциони-
рования информационной системы.
Карточка проекта. Способ создать простой обзор для по-проектной аналитики: бумажная
или электронная карточка (файл, форма, и т.п.), в которой фиксируется значимая «тайм-


                                                                                    295