Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 300 стр.

- с правительственными ограничениями на свободное формирование заработной платы.
Личное время сотрудника. Термин употребляется в контексте темы корпоративного тайм-
менеджмента для обозначения индивидуальных ресурсов времени сотрудника. Термин отра-
жает двойственное состояние этого «индивидуального времени»: с одной стороны, оно про-
дано работодателю (и в этом смысле термин «личное» условен), с другой – это время остает-
ся временем жизни человека, его основным и невосполнимым ресурсом, экономить который
у него существуют личные (не связанные с интересами фирмы) причины. Такая двойствен-
ность является основой механизма действия ТМ-бациллы, когда интерес сотрудника к эко-
номии времени его жизни приводит к его стремлению более эффективно организовать свое
индивидуальное время как работника, и соответственно – стимулировать необходимые для
этого преобразования менеджмента на уровне фирмы.
Личностные качества персонала - индивидуальные особенности сотрудников, включаю-
щие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к
выполняемой профессиональной деятельности.
Линейные менеджеры - уполномочены направлять работу подчиненных, они всегда чьи-то
боссы. Кроме того, линейные менеджеры отвечают за выполнение основных задач компании.
Ловушка активности - в менеджменте - лишняя трата времени и сил на работу, которая
должна быть сделана по-другому и с другим результатом.
Локаут - массовое увольнение работников при банкротстве предприятия либо с целью по-
давления или предотвращения забастовки. Локаут является одним из основных методов
борьбы работодателя с профсоюзом.
Лояльность персонала - характеристика персонала, определяющая его приверженность ор-
ганизации, одобрение ее целей, средств и способов их достижения, открытость своих трудо-
вых мотивов для организации.
Мобильность персонала - способность персонала к изменению своего положения в системе
занятости внутри организации.
Малоподвижность заработной платы - тенденция медленного снижения заработной платы
при избыточности предложения на рынке труда.
Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и
покрытие потребности в персонале.
Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человече-
скими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних
клиентов фирмы.
Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом,
включающая:
- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой дея-
тельности;
- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Маркетинговая концепция управления персоналом - утверждение, согласно которому
важнейшим условием достижения целей организации является четкое определение требова-
ний к персоналу, его социальных потребностей в профессиональной деятельности и обеспе-
чение удовлетворения этих требований и потребностей более эффективными, чем у конку-
рентов, способами.
Масштаб (проекта, задачи) – приблизительный (нечетко формулируемый) объем работ по
проекту, учитывающий как длительность проекта, так и расходы времени на него. В личной
работе удобно различать проекты дневного, недельного и годового масштабов.
Материализация информации – принцип организации личной работы, заключающийся в
«вынесении» любой информации на внешние носители (бумажные, электронные, сознание
других людей, и т.п.), с целью разгрузить внимание и память, направив сэкономленные ре-
сурсы на решение задач, вместо того, чтобы тратить их на хранение информации.
Менеджер - руководитель, обеспечивающий эффективную координацию ресурсов организа-
ции (в первую очередь людских ресурсов).

                                                                                     300