Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 302 стр.

тимальному контексту для их выполнения. Метод является технологическим воплощением
одного из важнейших концептуальных шагов в тайм-менеджменте: расширения базовой мо-
дели времени с управляемого в классическом ТМ хроноса до чрезвычайно актуального в со-
временной непредсказуемой динамично изменяющейся бизнес-среде кайроса.
Метод швейцарского сыра. Прием, заключающийся в «выгрызании» из неприятной задачи
небольших кусочков, постепенном «подтачивании» неприятной задачи с разных сторон. Ав-
тор термина А. Лакейн.
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работ-
ников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования
организации. Исходя из технологической цепочки цикла работы с персоналом, различают
методы:
- найма, отбора и приема персонала;
    - деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;
    - мотивации трудовой деятельности;
    - организации системы обучения;
    - управления конфликтами и стрессами;
    - управления безопасностью;
    - - организации труда;
    - управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
    - высвобождения персонала.
Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности
персонала организации или ее подразделения. Для расчета потребности в персонале исполь-
зуют:
- методы трудоемкости;
    - методы расчета по нормам обслуживания;
    - стохастические методы;
    - методы экспертных оценок.
Методы мотивации персонала - совокупность приемов и способов мотивирующих, персо-
нал на результативный труд. В кадровой работе различают методы мотивации персонала:
- экономические методы;
    - психологические поощрения;
    - методы партисипативности;
    - методы расширения и обогащения работы;
    - методы устранения отрицательных стимулов;
    - целевой метод;
    - дисциплинарные методы.
Механизм добровольного увольнения - уход рабочего с одного места работы и поиск дру-
гого с целью улучшения условий найма.
Механистический / органический подходы к планированию – планирование деятельно-
сти, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать,
менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соот-
ветственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учиты-
вать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.)
Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно
применение органического подхода.
Механизм формирования мотивации трудовой деятельности - совокупность закономер-
ных связей и отношений, обуславливающих:
    - процесс усвоения социальных ценностей, норм и правил поведения;
    - выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в труде.
В формировании механизма мотивации труда существенную роль играет возможность полу-
чения и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному виду дея-
тельности.

                                                                                   302