Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 304 стр.

Модель характеристик работы - тип оформления работы, базирующийся на точке зрения,
согласно которой заинтересованность и уровень удовлетворенности определяют три психо-
логических состояния: испытываемая осмысленность, испытываемая ответственность, зна-
ние результатов.
Монотонный труд - однообразный труд; работа, состоящая из простых, но многократно по-
вторяющихся операций.
Мотив - внутренняя устойчивая психологическая причина поведения или поступка человека.
Мотивы текучести кадров - непосредственные причины увольнений отдельных работников
или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы
увольнений:
- неудовлетворенность производственно-экономическими условиями внутри организации;
    - неудовлетворенность качеством жизни;
    - профессионально-квалификационные мотивы;
    - мотивы личного характера и пр.
Мотивы трудовой деятельности - причины, определяющие поведение человека в процессе
труда:
-1- отражение человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредст-
вом труда;
-2- отражение тех благ, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд;
-3- отражение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребно-
стями и теми конечными благами, которые их удовлетворяют.
Мотивация (функция) - процесс внутреннего или внешнего психологического управления
поведением, сочетающий интеллектуальные, физиологические и психологические подпро-
цессы, заключающийся в стимулировании самого себя или других на деятельность, направ-
ленную на достижение индивидуальных целей или общих целей организации.
Мотивация кадровых инноваций - в кадровой работе - система экономических, моральных
и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель
заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.
Мотивация группы - влечение или потребность, побуждающие действовать группу с опре-
деленной целью.
Мотивация достижения - мотивация, связанная с присвоением новых благ, развитием по-
требностей.
Мотивация по принципу "кнута и пряника" - намеренное и интенсивное использование
внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников.
Мотивация сохранения - мотивация, направленная на поддержание достигнутого уровня.
Мотивация сохранения поддерживает активность на том уровне, который позволяет избегать
санкций, связанных с ограничением или сокращением получаемых благ.
Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил,
побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направ-
ленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Мотивации персонала - в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала
и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик
включает:
- сферу профессиональных и личных интересов;
    - стремление сделать карьеру;
    - стремление к власти;
    - готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.
Мотиваторы - внешние по отношению к человеку раздражители, которые (если они соот-
ветствуют его потребностям мотивам) побуждают человека к определенному поведению.
Мотивационная ригидность - неспособность изменить систему мотивов, в обстоятельствах,
требующих от субъекта гибкости и изменения поведения.


                                                                                     304