Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 311 стр.

    - позволяет покрыть потребность в персонале, не прибегая к внешним источникам;
    - осуществить структурирование рабочего процесса.
Перестройка работы - процесс переформулирования целей и задач путем расширения
должностных и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних возна-
граждений.
Персонал управления - персонал организации, осуществляющий непосредственное руково-
дство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации.
Персональная миссия, декларация о личной миссии (personal mission statement) – инст-
румент личного стратегического позиционирования и планирования, аналогичный миссии
фирмы. Краткая декларация субъекта, формулирующая и выражающая его уникальное место
в мире, основную задачу в жизни.
Персональное «корпоративное управление» – расстановка приоритетов с помощью опре-
деления основных «держателей акций» «персонального ЗАО» и моделирования их «голосо-
вания» при принятии какого-либо решения.
Персональное оперативное управление – совокупность технологий, обеспечивающих реа-
лизацию решений в личной работе. Включает методики самомотивации, управления рабочей
нагрузкой, и т.п.
Персональное стратегическое планирование – совокупность технологий построения мо-
делей личной деятельности и ее взаимосвязей с окружающей средой, обеспечивающих обо-
зримость и управляемость деятельности. Включает методики обзора, принятия решений,
расстановки приоритетов, формулирования ценностей, целеполагания, бюджетирования и
планирования времени, и т.п.
Персональное «тотальное управление качеством». Подход к налаживанию «регулярного
менеджмента» в личной работе, как и TQM в управлении фирмой акцентирующий внимание
на качестве продукта, и стремящийся обеспечить это качество комплексом мер, включающих
формализацию и стандартизацию деятельности, ее непрерывное совершенствование, и т.п.
«Клиентами», «потребителями» продуктов личной работы, обеспечение качества для кото-
рых ставится во главу угла, в данном случае выступают все, с кем субъект взаимодействует и
кого касается его умение грамотно организовывать свою работу и «состыковывать» ее с дея-
тельностью других людей.
Персональный информационный менеджер (PIM) – программа для структурирования ин-
формации в личной работе, как правило позволяющая создавать удобный обзор единиц ин-
формации, контекстный поиск по ключевым словам, и т.п. Информационный менеджер мо-
жет быть самостоятельной программой (напр. TheBrain) либо совмещенной с органайзером
(напр. MS Outlook).
Персональный реинжиниринг – критическое рассмотрение деятельности и поиск более
эффективных способов ее осуществления, аналогичный реинжинирингу бизнес-процессов
(BPR) в «большом» менеджменте.
Персональный менеджмент - область знаний, изучающая организацию личного труда ра-
ботника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный
менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и
используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанно-
стей.
Персональный управленческий учет – совокупность технологии получения и анализа ин-
формации о личной работе и личной эффективности, необходимой для принятия решений.
Включает хронометраж времени, количественную фиксацию результатов деятельности, по-
строение различных коэффициентов, и т.п.
Пинарик (календарик-пинарик; от слова «пинать») – календарь года, в котором ежедневно
вычеркивается проходящий день. Является способом «материализации» времени, привлече-
ния внимания к его ограниченности. Автор метода и термина – участник ТМ-сообщества
Дмитрий Литвак.
Подсистема – составная часть системы более высокого уровня.

                                                                                      311