Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 312 стр.

Портрет идеального сотрудника - описание характеристик (качеств, навыков, компетен-
ций), которыми должен обладать "идеальный сотрудник", т.е. необходимых для успешной
работы в определенной должности. Др. название - карта компетенций, "профиль идеального
сотрудника".
Потенциальная текучесть кадров - готовность работников к смене места работы.
Полномочия - это право принимать решения, направлять работу других и отдавать приказы.
В менеджменте мы обычно различаем линейные и кадровые" полномочия.
Планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения, см.
также функция планирования.
Планирование / Привязка задач к времени. Планирование предполагает создание модели
будущих действий (как правило в форме их последовательности с привязкой к более или ме-
нее точному времени исполнения) и максимальное следование этой модели. Привязка задач
к времени – более широкое понятие, включающее в себя способы реагирования на неожи-
данно возникающие обстоятельства, в частности – технологии выбора в ходе деятельности
оптимального времени выполнения для задач, по своей специфике ни к какому точному вре-
мени (заранее) не привязанных.
«Планирование через приоритеты» – технология планирования, заключающаяся в состав-
лении списка дел на период и упорядочении их по приоритетности, с целью последующего
выполнения в порядке убывания приоритетов.
Планировка рабочего места - рациональное размещение на определенном участке произ-
водственной площади всех элементов его оснащения и создание безопасных и удобных ус-
ловий труда.
Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих
по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее по-
полнения.
План работ - намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания,
объемов, методов, последовательности и сроков выполнения.
«Плановое время» / «время становления». Время, являющееся базовым для, соответствен-
но, механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения
этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок дол-
жен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении
этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании». В
примере биолог мыслит в терминах «времени становления», менеджер – «планового време-
ни».
Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в
персонале, т.е. определение когда, где, сколько, какие сотрудники потребуются организации.
План человеческих ресурсов служит основой побора персонала.
Планирование и развитие карьеры - предоставление возможностей и содействие, которые
позволяют работникам ставить реальные цели и достигать их в области карьеры.
Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала - ме-
роприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и спецподготовке.
Такое планирование:
    - создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника;
    - ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на
       том же самом рабочем месте.
Поглотители времени – обстоятельства (люди, задачи, особенности внешней среды, и т.п.),
приводящие к неэффективной трате времени. Важно понимать, что как определение эффек-
тивности использования времени, так и отнесение каких-либо обстоятельств к поглотителям,
является субъективным и зависящим от системы ценностей конкретного лица, анализирую-
щего свою деятельность.



                                                                                      312