Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 313 стр.

Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований ор-
ганизации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения
или ротации.
Подсистема мотивации поведения персонала - в системе управления персоналом - подсис-
тема, отвечающая:
     - за управление мотивацией трудового поведения;
     - за нормирование и тарификацию трудового процесса;
     - за разработку систем оплаты труда;
     - за разработку форм участия персонала в прибылях и капитале;
     - за разработку форм морального поощрения персонала;
     - за организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персо-
        налом.
Подходы «сверху вниз» и «снизу вверх» в корпоративном тайм-менеджменте (вариант:
«системная» и «человеческая» «сюжетные линии» в методах корпоративного тайм-
менеджмента). Подход «сверху вниз» – оптимизация систем управления с целью более эф-
фективного использования времени сотрудников. Подход «снизу вверх» – вдохновление со-
трудников на управление личным временем, «цепляющее» за личный интерес (ограничен-
ность времени жизни) и постепенно приводящее к предпринятию сотрудниками самостоя-
тельных усилий по оптимизации корпоративных схем деятельности и управления.
Подходящая работа - по законодательству РФ - постоянная или временная работа, соответ-
ствующая:
- профессиональной пригодности работника с учетом уровня его профессиональной подго-
товки;
- условиям последнего места работы;
    - состоянию здоровья;
    - транспортной доступности рабочего места.
Пожизненный наем - в Японии - форма гарантированной занятости, применяемая в круп-
ных компаниях и государственных учреждениях. При пожизненном найме:
- организация нанимает работников один раз в год, когда молодежь оканчивает учебные за-
ведения;
- продвижение по службе производится из числа собственных работников организации;
- работник не может быть уволен, если он не совершил тяжкого уголовного преступления;
- работник работает в компании до официального выхода на пенсию.
Считается, что стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, улучшает отноше-
ния рядовых сотрудников с руководством и помогает получать информацию от опытных ра-
бочих.
Полезность хаоса / полезность порядка. Условные показатели суммарных выгод и потерь,
которые несет, соответственно, сохранение хаоса либо создание порядка в рассматриваемом
пространстве.
Политика в области заработной платы и цен - государственная политика воздействия на
поведение профсоюзов и администраций предприятий с целью побудить их принимать в об-
ласти заработной платы и цен решения, более совместимые с задачами обеспечения полной
занятости и стабильного уровня цен.
Политика оплаты труда - распределение фонда заработной платы среди различных катего-
рий работников в соответствии с текущими и стратегическими целями предприятиями.
Полная занятость - состояние занятости, при котором спрос на рабочие руки равен предло-
жению. Полная занятость - по определению МОТ - уровень занятости, при котором все лица,
вышедшие на рынок труда, способные трудиться и активно ищущие работу, могут получить
ее. Полная занятость - в СССР - поголовное вовлечение населения в общественное произ-
водство.



                                                                                   313