Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 315 стр.

Предприниматель - человек-творец (см. творчество), чья деятельность направлена на соз-
дание новых товаров или услуг, применение новых методов управления и т.п., предпринима-
тель - это создатель новых потребностей у покупателей, удовлетворение которых приносит
новое удовольствие или избавление от существующих мучений.
Предпринимательские способности - главный ресурс, ответственный за развитие бизнеса.
Современная экономикс исходит из посылки, что все ресурсы (фирмы, национальной эконо-
мики) - капитал, труд, земля, предпринимательские способности - ограничены, поэтому ор-
ганизациям приходится совершать выбор - куда эти ресурсы направить. В современном ин-
формационном обществе последний тезис ставится под сомнение.
Предъявление ценностей – проявление в деятельности реальных, а не декларируемых, цен-
ностей, происходящее при совершении поступков, т.е. необратимых жизненно важных вы-
боров.
Привычка побеждать – навык, являющийся результатом выработки «чувства уверенного
победителя», не описанный в классических руководствах по тайм-менеджменту, являющий-
ся одним из технологических проявлений перехода в тайм-менеджменте от технологий орга-
низации к технологиям борьбы. Автор термина – участник ТМ-сообщества Андрей Томилин.
Привлечение персонала - мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворе-
ния в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источ-
ников.
Приоритизация (совокупности задач) – упорядочение задач (дел, проектов…) по приори-
тетности. Взаимодополнительна к гармонизации.
Привлечение персонала - мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворе-
ния в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источ-
ников.
нескольких этапов найма и отбора персонала:
    1- общий анализ настоящих и будущих потребностей в кадрах;
    2- определение требований к персоналу: анализ работы, подготовка описания этой рабо-
       ты и личностной спецификации, определение сроков и условий набора;
    3- определение основных источников поступления кандидатoв;
    4- выбор методик отбора кадров.
Привязка – договоренность или событие (как правило жестко «привязанное» к определен-
ному времени), создающее пространственные и временные ограничения при планировании.
Пример использования и отличия от плана: «Мои привязки в конце мая – ТМ-клуб 27.05 в
Москве и корпоративный семинар 29.05 в Омске. Исходя из них мы можем строить планы
проведения семинара в Архангельске».
Приказ – инструмент самоуправления, задающий ограничение на процесс деятельности, как
правило не связанное с конкретными проектами или целями. Напр. «перестать курить».
Приказ об увольнении - в РФ - приказ, в соответствии с которым отдел кадров оформляет
соответствующие записи в трудовой книжке работника и его личной карточке, бухгалтерия
производит полный расчет с работником.
Принцип «Первое – вперед» (Put first things first). Простой и удобный способ повысить
совокупную полезность деятельности: выполнение наиболее приоритетных задач в первую
очередь. Может действовать как на стратегическом, так и на оперативном уровнях деятель-
ности (например, порядок выполнения проектов в течение года; порядок обсуждения вопро-
сов на совещании). Принцип сформулирован Ст.Кови в работе «Семь привычек высокоэф-
фективных людей».
Принятие решений - процесс выбора альтернативы. Следуя специальному алгоритму, мож-
но повысить эффективность принятия решений.
Приоритет (устанавливать приоритеты) – 1. степень важности одних действий в сравнении с
другими. Правильное установление приоритетов - одно из главных умений любого менедже-
ра. В статье к данному термину предлагается модель, облегчающая установление приорите-
тов. В этой модели выбор программы действий осуществляется с применением двух крите-

                                                                                    315