Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 32 стр.

      Функционально-технологическое соединение факторов труда (рабочей силы, средств
и предметов труда) определяет технологическую функцию трудовых отношений. Наличие
множества целей в трудовой деятельности, рассредоточение ее по территории, необходи-
мость синхронизации усилий при производстве продуктов внутри и между коллективами
требуют выделения процессов мотивации и управления ими в качестве самостоятельной
функции трудовых отношений. Мотивационно-управленческая функция представляет собой
информационно-регулятивный процесс, осуществляемый особой группой работников.
Управленчески-мотивационный процесс предполагает не только формулирование целей тру-
довой деятельности и способов их достижения, но и реализации возможностей мотивации
работников, их функционально-трудового потенциала, выраженного в вознаграждении.
      Таким образом, следует еще раз уточнить мотивационную функцию трудовых отно-
шений. Она связана как с системой методов направляемых трудовые отношения на улучше-
ние качественных и количественных показателей труда, заинтересованности работников в
достижении больших результатов при меньших затратах, в их стремлении к повышению
квалификации, развитию разносторонних способностей и т.д., а также предлагающая опре-
деленную компенсацию за это в виде различных форм поощрения. Так как труд (объект мо-
тивации) есть процесс функционирования, потребления рабочей силы, то основной экономи-
ческий смысл собственно мотивационных отношений состоит в управлении посредством мо-
тивации рабочей силой, а через нее - трудовыми процессами и материальными объектами.
      Под влиянием мотивации в      содержании труда ассоциированных производителей
происходят качественные изменения. Под ее воздействием труд становится более привлека-
тельным, интеллектуальным, насыщается элементами творчества. В свою очередь, на данной
основе происходит коренное преобразование условий труда и его содержания, возникнове-
ние новых методов управления трудовой деятельности.
      Воздействие мотивации на содержание труда обнаруживается, однако, не только по
линии целесообразной деятельности, но и приводит к изменениям, относящимся к самому
индивиду, а это сопровождается возникновением нового отношения непосредственных про-
изводителей к труду и в конечном счете их новых взаимоотношений. Это значит, что изме-
нения, вызываемые мотивацией необходимо анализировать с позиций не только содержания,
но и формы труда. Воздействие мотивации на содержание труда осуществляется, следова-
тельно, путем взаимообусловленного процесса совершенствования личного и вещественного
факторов производства. Уровень развития мотивации предполагает соответствующие изме-
нения индивидов, постепенно подводя их к состоянию, когда они будут выступать “в качест-
ве главной основы производства и богатства”.



                                                                                       32