Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 34 стр.

      С точки зрения управления мы должны рассматривать субъекты экономических от-
ношений, анализируя их интересы, потребности, мотивы деятельности. В противном случае
получается, что экономические категории, экономические законы и вся система производст-
венных отношений действуют самостоятельно, автономно, без практической деятельности
субъектов, они остаются выключенными из производственной деятельности .
      Именно мотивационные отношения призваны во всей полноте реализовать эти субъ-
ектные отношения.
      Вопросы для самопроверки:
   1. Что является главной сферой реализации мотивации субъектов общественного
      производства? Обоснуйте свой ответ.
   2. Что является субъектом мотивационных отношений?
   3. Что определяет ценность человеческого фактора?


                        Глава 1.4. Система мотивационного процесса


      Итак, мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для дос-
тижения личных целей или целей организации.
      Основная задача мотивации труда       – это поддержание и поощрение действий ра-
ботников, соответствующих приоритетам деятельности организации (с учетом интересов ра-
ботников). В свою очередь приоритеты организации предопределены стадией ее развития:
становления, функционирования, развития или выхода из кризиса. Только в том случае, ко-
гда мотивационно-стимулирующие факторы способствуют решению стратегических задач и
возможно успешная работа всей компании (см. рис. 1.3.). Кроме того, мотивационно-
кадровая политика фирмы должна соотноситься с внешней для организации ситуацией (эко-
номической, политической, социо-культурной и т.п.)




                                                                                    34