Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

35
Рис. 1.3. – Мотивационно-стимулирующие факторы способствующие решению стра-
тегических задач
Большинство содержательных разделов по мотивации, кочующих из одного учебника
по менеджменту в другой, есть всего лишь легкие модификации текста изОснов менедж-
ментаМайкла Мескона
1
и некоторых других западных источников. Однако, существующие
теории мотивации, как показывает практика не помогают в решении реальных проблем мо-
тивации, возникающих у руководителей и, тем более, в разработке гармоничной системы мо-
тивации. Одна из наиболее интересных попыток в построении модели мотивации персонала
сделана В. Бовыкиным в его работе "Новый менеджмент"
2
. Однако, в стремлении построить
своютеорию интересовВ. Бовыкин в полемическом задоре двинулся в направлении сти-
рания уникальности человека, “нивелировки различий в мотивационных направленностях
людей. “Интересы не зависят от свойств личности индивида, так как базируются на нуждах”,
- так пишет В. Бовыкин, демонстрируя явную несоотнесенность своих утверждений с суще-
ствующими психологическими реалиями. В то же время, В. Бовыкин ставит проблему моти-
вации персонала в настоящее время во главу угла, отмечая, чтопуть... к наивысшей эффек-
тивности процесса управления лежит только через решение проблемы эффективной моти-
вации труда..."
3
. Он подчеркивает, в частности, что решить проблему мотивации можно
только внедрив действенный механизм мотивации труда работников. Однако, очевидно, что
для формирования действенной стратегии мотивации персонала в настоящее время, требу-
ется коренной пересмотр традиционно бытующих на предприятиях трудовых отношений
между работником и предпринимателем. Не разделяя во всей полноте взглядов В. Бовыкина
1
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М.: “Дело”, 1992. С 369.
2
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практи-
ка эффективного управления). – М.: ОАОИздательствоЭкономика”, 1997. – 368 с.
3
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практи-
ка эффективного управления). – М.: ОАОИздательствоЭкономика”, 1997. – 368 с.
        Рис. 1.3. – Мотивационно-стимулирующие факторы способствующие решению стра-
                                          тегических задач
       Большинство содержательных разделов по мотивации, кочующих из одного учебника
по менеджменту в другой, есть всего лишь легкие модификации текста из “Основ менедж-
мента” Майкла Мескона1 и некоторых других западных источников. Однако, существующие
теории мотивации, как показывает практика не помогают в решении реальных проблем мо-
тивации, возникающих у руководителей и, тем более, в разработке гармоничной системы мо-
тивации. Одна из наиболее интересных попыток в построении модели мотивации персонала
сделана В. Бовыкиным в его работе "Новый менеджмент"2. Однако, в стремлении построить
свою “теорию интересов” В. Бовыкин в полемическом задоре двинулся в направлении сти-
рания уникальности человека, “нивелировки” различий в мотивационных направленностях
людей. “Интересы не зависят от свойств личности индивида, так как базируются на нуждах”,
- так пишет В. Бовыкин, демонстрируя явную несоотнесенность своих утверждений с суще-
ствующими психологическими реалиями. В то же время, В. Бовыкин ставит проблему моти-
вации персонала в настоящее время во главу угла, отмечая, что “путь... к наивысшей эффек-
тивности процесса управления лежит только через решение проблемы эффективной моти-
вации труда..."3. Он подчеркивает, в частности, что решить проблему мотивации можно
только внедрив действенный механизм мотивации труда работников. Однако, очевидно, что
для формирования действенной стратегии мотивации персонала в настоящее время, требу-
ется коренной пересмотр традиционно бытующих на предприятиях трудовых отношений
между работником и предпринимателем. Не разделяя во всей полноте взглядов В. Бовыкина

1
  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М.: “Дело”, 1992. С 369.
2
  Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практи-
ка эффективного управления). – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1997. – 368 с.
3
  Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практи-
ка эффективного управления). – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1997. – 368 с.

                                                                                                    35