Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 323 стр.

Сильные цели – цели, не навязанные субъекту социумом, ярко выражающие его индивиду-
альность, прочно базирующиеся на его ценностях; в результате – хорошо мотивирующие на
активные действия по их достижению.
Система взглядов на менеджмент, парадигма управления - концепция, разрабаты-
ваемая теоретиками менеджмента, которой руководствуются на практике высшие управ-
ляющие при построении системы управления предприятием.
Система управления - подсистема более крупного образования (образованного целого -
системы), обеспечивающая достижение осознанных или неосознанных целей этого образо-
ванного целого. Система управления предприятием включает в себя: организационную
структуру, людей, которые занимаются руководящими функциями, методы управления, ко-
торые эти люди применяют и другие переменные организации (одна из них - корпоративная
культура), от которых зависит движение организации к ее целям.
Система работы с персоналом - совокупность логически и организационно взаимосвязан-
ных практических действий, процессов и операций, призванных обеспечить реализацию це-
лей и принципов, выдвигаемых кадровой политикой.
Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления
персоналом организации. Система управления персоналом включает:
    - подсистему общего и линейного руководства;
    - подсистему планирования и маркетинга персонала;
    - подсистему найма и учета персонала;
    - подсистему трудовых отношений;
    - подсистему условий труда;
    - подсистему развития персонала;
    - подсистему мотивации поведения персонала;
    - подсистему социального развития;
    - подсистему развития организационных структур управления;
    - подсистему правового обеспечения;
    - подсистему информационного обеспечения.
В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделе-
ниями по работе с кадрами организации.
Системный подход - общеметодологический подход, концепция, согласно которой любая
организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, выполняющая ка-
кою-либо функцию и взаимодействующая с внешней средой.
Ситуационный анализ - процесс сопоставления потенциала субъекта (фирмы, личности и
др.) с характеристиками внешней среды, в которой этот субъект функционирует. Методоло-
гия ситуационного анализа - ситуационный подход, один из наиболее распространенных ин-
струментов, применяемых для выполнения ситуационного анализа, - SWOT-анализ.
Ситуационный подход - Концепция управления, утверждающая, что оптимальное решение
есть подбор факторов внутри организации, соответствующих ситуации в окружающей среде.
Ситуационный подход в теориях лидерства - согласно этого подхода, эффективное ли-
дерство предполагает необходимость учета ситуации - требуется разное поведение руково-
дителя по отношению к своим подчиненным в зависимости от ситуации. Факторы ситуации -
зрелость коллектива, количество времени для совершения действий по решению проблемы и
др.)
Система структурирования внимания – система организации, структурирования задач,
основанная на разделении рабочего пространства или органайзера на три основных области
внимания, и позволяющая вводить задачи в поле зрения (приближать к фокусу внимания)
при приближении «кайросов», благоприятных контекстов для их выполнения.
Скользящее планирование – технология планирования, предполагающая после прохожде-
ния определенного этапа деятельности изменять планы на будущее, «отдаляя» их границу на
длину пройденного этапа. Например, ежегодно составлять план на ближайшие 5 лет. При


                                                                                   323