Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 324 стр.

этом как правило детальность планов уменьшается пропорционально «удаленности» соот-
ветствующего периода от точки планирования.
Скользящее проектирование – технология проектирования, предполагающая «запаралле-
ливание» процессов проектирования и создания продукта, т.е. изменение проекта (в т.ч. его
уточнение, углубление проработки деталей) по мере произведения и осмысления очередных
произведенных шагов по созданию продукта. Является альтернативой классическому подхо-
ду к проектированию, при котором предполагается сначала разработка полного подробного
проекта, и затем его воплощение. Скользящее проектирование более адекватно проблемным
ситуациям, и является по понятным причинам более ресурсоемкой технологией, чем обыч-
ное проектирование. Дополнительные затраты ресурсов при этом являются «платой за пони-
мание», за уточнение картины мира, происходящее в ходе создания продукта. (Термин
«скользящее проектирование» автор не встречал, но предполагает существование аналогов).
Слоновая задача – задача, которую невозможно выполнить сразу, и каждый маленький шаг
в выполнении которой не дает заметного результата. Типичный пример -изучение иностран-
ного языка. Типовой способ решения – «разрезать» слона на измеримые, доступные еже-
дневному поеданию «бифштексы». Термин Time Manager International.
Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняю-
щих функций системы управления персоналом.
Содержательные теории мотивации - психологические модели, объясняющие человече-
ское поведение с точки зрения его потребностей. Одна из наиболее известных - иерархия по-
требностей Абрахама Маслоу.
Сопротивление кадровым нововведениям - противодействие кадровой системы нововве-
дениям в процессе их возникновения, разработки и реализации. Сопротивление вызывает не-
предвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса реализации
кадровых         нововведений.         В        кадровой        работе         различают:
- индивидуальное сопротивление отдельных работников; и
- сопротивление, оказываемое группой работников.
Социальная эффективность кадровых нововведений - социальный результат внедрения
кадровых нововведений:
    - изменение количества рабочих мест в регионе;
    - улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
    - изменение условий труда работников;
    - изменение структуры производственного персонала;
    - изменение уровня здоровья работников и населения;
    - экономия свободного времени населения.
Социальное управление - сознательное, целенаправленное воздействие на социальную сис-
тему в целом или ее отдельные элементы на основе использования присущих системе объек-
тивных закономерностей и тенденций. Социальное управление имеет своей целью упорядо-
чение организации системы, достижение оптимального функционирования и развития, осу-
ществление поставленной цели.
Социология управления - отрасль социологии, изучающая закономерности, формы и мето-
ды целенаправленного воздействия на социальные структуры и процессы, которые имеют
место в организациях и обществе. В социологии управления сложились школы:
    - научного менеджмента Ф.Тейлора;
    - человеческих отношений Э.Мейо;
    - социальных систем Ч.Барнарда;
    - новая школа теории управления;
    - управления в кризисных ситуациях Ч.Перроу и др.
Социокультурные факторы - для бизнеса это параметры внешней среды, описывающие, в
первую очередь, отношение различных слоев общества на данный момент времени к товаром
и услугам, производимым на рынке различными фирмами в сфере деятельности этого бизне-
са.

                                                                                     324